控制权私有收益计量模型比较与改进

本文对控制权私有收益的定义做了探讨,在此基础之上结合国内外学者的研究,对控制权私有收益的计量模型进行了比较分析,进而提出了计量控制权私有收益的修正模型.     

集团公司财务管理模式问题研究

一、集团公司财务管理模式类型 1．集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理，而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来：①投资决策权，包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。     

控制权转让、资本运营与盈余管理:以汇通集团为例

公司控制权决定了公司的资本配置行为与结果,谁拥有了公司的控制权,谁就拥有了支配公司财务资源的权力。在可预见的未来,公司控制主体如果能够合理配置有限资源,不仅可以使公司控制主体在公司价值增长过程中实现自身利益最大化,而且公司非控制主体的利益也     

中国控制权市场现状及其效率评价

对我国控制权市场的特点进行了总结,并分析了我国控制权市场快速发展的主要原因。在此基础上,通过系统整理关于我国控制权市场效率的重要实证研究结论,对我国控制权市场的效率进行整体评价。     

莫用“一股独大”掩盖是非曲直

《减持国有股筹集社会保障资金管理暂行办法》出台的前前后后,国有股"一股独大"的问题被突出地提了出来,由于国有股"一股独大"的不合理股权结构影响到公司法人治理结构的规范,损害了中小股东的利益,也影响到公司的效益,甚至许多违法违纪事件也和"一股独大"挂上钩,似乎我国经济体制改     

企业是什么?

企业是什么?这本来应该不是一个问题。但从学者的视角,简单的问题常常是根本性的,其答案不仅众说纷纭,不一而足,而且很费解。请看专家对企业的一种定义:企业是所有者拥有剩余控制权的资产的一个组合。1932年,伦敦经济学院的一位后来非常出名的学生罗纳德·科斯提出了一个看似幼稚其实非常本     

放手也是领导力

在创新上,我们需要更多因势利导的气球驾驶员又是个秋天。我们又将举办驱动型策略型创新项目,IMD和麻省理工的斯隆商学院共同合作的项目。一年两次,每次会有超过50名有着创新责任的高级管理人员在这里讨论共同的利益和改善创新技能的重要性。在为此会准备时,我温习了此前项目的笔记并得出一个结论:所有在这个教学项目的人都有个共性,放手的不舒适感——将创新项目的控制权给     

商业焦点

ST兴业控制权争夺；股东来了；国资委副主任李伟：央企金融衍生品巨亏令人痛心；上海国企的第一批外部董事到位；唐骏：将陈发树打造成中国巴菲特.     

雇佣合约关系中的雇主控制权

企业是一个要素主体之间合作的契约网络组织,企业契约的不完全是控制权的产生的根源之一。雇员在“接受域”内有限度地接受雇主的指挥,是因为控制权威的调节带来企业组织效率,节约交易费用。对雇员来说,雇主权力是雇主给予金钱、地位相交换诱使雇员接受并且可以实施制裁或威胁要实施制裁的方式迫使后者接受指挥的。     

董事会争罢战——争罢对决战

作为一家主营空壳化、缺少绝对控股权股东的老牌非国有上市公司，在其控制权频繁变动、公司信用缺失的发展史上，一旦利益格局出现失衡，互相罢免等董事会的极端现象很容易被诱发，作为治理文化的基因，已经深深植入其骨髓