基层银行内部会计控制体系的问题及建议

内部会计控制是指单位为提高信息质量，保护资产完整，确保有关法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。银行内部会计控制应包括：对会计营业、清算部门的日常管理、各项制度、操作规程和实施细则的建立、实施、监督以及为分清责任而设立的各种登记帐簿等一系列每位会计     

基层金融机构加强现金管理应解决四个矛盾

加强现金管理是基层金融机构的一项重要职责。但是由于法律保障、监管手段、协调机制等方面的原因，现金管理中存在许多问题。坐支、套现、违规大额取现等现象时有发生。对此，笔认为当前应重点解决好“四个矛盾”。     

浅谈市场经济条件下测绘产品的质量控制

本文从宁夏测绘单位的质量管理体系的建立、运行的状况入手，对提高领导的产品质量意识，抓好质量体系的建设，抓好各项制度化的执行，新技术的引用，质量控制等几个方面进行探讨。     

如何改进内部审计

美国世通的财务舞弊案，给投资人和债权人带来了空前的损失，也再次引起了人们对企业内部审计的关注。根据已披露的相关调查资料，世通内部审计形同虚设，没有发挥应有的作用是导致世通轰然崩塌的主要原因之一。企业内部审计是内部控制的一个重要环节，它直接关系到企业的健康发展。在我国市场经济高速发展的今天，如何更好地发展我国的企业内部审计事业，发挥内部审计为企业健康发展服务的作用，加强企业内部审计监督是值得我们思考的一个重要问题。     

强化企业内部控制 保障会计信息真实

企业的内部控制体现在经营管理的各个方面，财务管理和会计监督是企业内部控制的重要内容。随着企业改革与管理的不断深化，财务管理与会计核算的复杂程度有所     

投资型金融风险值得警惕

为了控制部分行业固定资产投资增长过快，央行从去年开始就连续出台了一系列适度从紧的货币政策，国务院，国家发改委、国土资源部等部委也加大了产业政策调控。这些政策措施的组合出台，无不传递出国家控制投资过快增长的决心。据最新宏观经济数据显示，当前的宏观调控效应已有所显现。但对于银行系统而言，当信贷规模骤然收缩后，不少深层次矛盾将显现出来。     

亚信跨业并购中的HR管理

尽管并购重组正成为许多国内企业追求快速成长时优先考虑的选择，但据有关调查数据显示，成功的比例只有23％，而失败的比例却高达61％，其余的则属于成败难定。麦肯锡公司还根据收购种类加以分类，发现当公司收购的是与本行业相关的小公司时，成功的机会有45％；若收购目标规模很大且从事不相关行业时，成功的比率则下降到14％。     

控制危机的六个阶段

<正>商业活动中,危机就像普通的感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子。发现、培育,进而收获潜在的成功机会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”     

成本控制暗战——虚拟无敌的“美斯特·邦威”

在内容决定形式的前提之下，一切围绕着客户转，美特斯邦威选择的不仅是一种方式，实际上是选择了一种先进的经营理念。[编按]     

软件工程在项目开发中的应用

1．CCB(变更控制委员会)。建立CCB(change control board)是需求管理的前提，否则需求管理将成为一句空话。CCB必须包含客户方的决策人士，项目经理、项目经理的领导、关键设计人员、测试负责人、SQA等，以5人—7人左右为宜。需求确认，发生变更等活动必须由CCB以会议形式批准。