论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实.     

基层工商机关系列问责事件的反思及应对

近年来，阜阳劣质奶粉、山西黑砖窑等事件中常见有基层工商所干部被问责的报道，暴露出传统管理模式效能低下、手段匮乏、履职不到位等弊病，工商履职能力受到严峻挑战。如何全面履职尽责、实现职能到位，成为摆在我们面前一道现实而迫切的课题。作为基层工商机关的工作人员，对此深有感触，略作反思，提出应对设想。以飨同仁。     

浅论企业内部审计责任的定位

一、问题的提出内部审计作为我国审计监督体系中不可缺少的组成部分，经过多年的审计实践，尽管在严肃财经法纪、促进治理整顿、制止损失浪费等方面作了大量的工作，成效显著。然而，种种徘徊不前的现象也是显而易见的，主要体现在以下几个方面：（1）认识上的内部审计价值虚无论。改革给企业带来了活力，但也出现了许多管理上的问题，企业内部再投资决策、资金使用、财务管理等方面急需内部审计的帮助。而与此同时，在管理实践中，不少单位却根本没有内审机构，有些单位出于应付上级要求的初衷，依照国家的有关规定设定了内审机构，但往往…     

抢占体制创新先机打造竞争发展优势——关于推进济宁高新区跨越发展的调查与思考

从历史进程看，济宁高新区三次体制创新成就了三次大的跨越。第一次跨越，实施管理体制模拟创新（1992年-1997年）。效仿深圳“特区”管理模式，济宁市委、市政府把高新区定位为“具有一定行政管理职能的经济组织”，实施自我管理、自主开发、滚动发展。5年内固定资产投资平均增幅达55％，基础设施建设一举走在全国同级同类同时起步的高新区前列。第二次跨越，实施管理体制探索创新（1998年-2002年）。济宁市委、市政府充分授权，     

全面提升综合竞争力,努力实现跨越式发展

回顾“十五”，成就辉煌；展望“十一五”，蓝图宏伟。我们国家正站在新的历史起点，朝着全面建设小康社会的目标阔步前进。     

最大的权力是最好的服务：天津建交中心继续深化改革，由服务市场服务项目向服务企业延

天津市工程建设交易服务中心根据搞好一流服务的职能定位，以“三个代表”重要思想统领各项工作，紧紧抓住坚持与时俱进这个关键，以开拓进取的创新精神，继续深化改革，并围绕正确树立权力观，搞好一流服务拓展工作思路与空间，从而有效保证了今年以来天津有形建筑市场的规范建设再度实现新跨越。     

市场经济体制下我国体育组织体系改革的思索

一个新体制的形成必然会给社会生活的各个方面带来深化刻变化。随着我国社会主义初级阶段理论和市场经济体制的确立，我国体育组织体系在近十年来的确发生了很大变化，这些变化一方面有力地激发了我国体育组织体系的活力，使体育事业得到突飞猛进的发展；另一方面由于正处在新旧体制转型期必然会产生许多新的矛盾和问题。如何在新的体制条件下尽快克服出现的矛盾和问题，以使我国体育组织体系的改革和建设跟上时代发展的步伐，本文主要从：（1）世界各国体育组织体系的现状；（2）我国原有体育组织体系的状况；（3）我国体育组织体系改革的趋势；（4）当前及今后一个阶段我国体育组织体系改革的方向等几个方面对这一问题进行了分析和探讨。