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何丽娟 《中国房地产估价师》2006,(6):37-37
随着互联网技术的飞速发展和互联刚用户的不断增多,网络给房地产行业也带来不少新的思维模式,与网络有关的房地产概念以及相应操作层出不穷。 相似文献
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《糖烟酒周刊》2005,(10):A044-A047
在过去的2004年,国内葡萄酒市场上呈现出了一些新气象,包括原料层面强调典型性的变化,比如张裕在扩大蛇龙珠种植基地,将葡萄酒终端的竞争引向原料层面典型性的竞争;产品层面的特色升级和开发。比如华夏长城推出华夏葡园A区,沙城长城推出唯尊橡木桶干红,新天稚出橡木型玛纳斯干红;以及操作层面的新尝试和促销层面的理性化,比如说张裕的“包厢策略”和多家葡萄酒品牌专卖店的开业等等……应该说,中国葡萄酒业正在走向成熟。在2005年,中国葡萄酒业又将会出现哪些流行趋势?哪些产品可能成为市场热点?操作方式如何发展?促销手段能否出新?把握中国葡萄酒流行趋势,就把握了未来市场的先机! 相似文献
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建塑企业文化的实质就是培育企业的核心能力。如果我们把企业文化分为若干层次 ,大致可以划为物质层、制度层、行为层和精神层。其中制度层是中坚和关键 ,在制度层中 ,严格细致的考核体系又是支撑整个企业运作的核心和基石。一旦考核不落实 ,整个企业运作就会陷于瘫痪和崩溃。一、考核的基础———构筑严密完整的考核平台不少企业管理制度林林总总 ,各种口号随处可见 ,但是很少能够落到实处 ,其主要原因就是考核缺项。企业有多种能力 ,并不是所有能力都是核心能力 ,一旦抓住了考核这个核心 ,就会纲举目张 ,全盘皆活。海尔为什么能由一个亏空… 相似文献
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为了推行精细化管理,全行要分层次制定工作规范,明确岗位职责,明确工作规则,细化工作流程,做到有条不紊,相互衔接,以规范促精细,有效杜绝工作中可能出现的断层,确保管理层管理有序,计划明确,使每个员工任务具体,职责明确,确保操作层操作规范.执行到位。 相似文献
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从管理层的分工来说,一般企业的管理层都可分成三个层次,即:决策层、中间层和操作层。这样的结构组成,可以清晰地看到中层管理者的重要作用。笔者认为中间层就是“一将难求”中的“将”。决策层就是稳坐中军帐的“帅”,他们“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,而操作层就是千千万万的“兵”、“卒”。 相似文献
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一、新建银行员工素质的现状分析 我国金融体制改革的目标是建立以中央银行为领导,国有商业银行为主体,多种金融机构分工协作的组织体制。当前,加快现有商业银行的发展应作为金融体制改革的一个重要内容。从政府的角度看,要积极培育和发展商业银行,逐渐形成一个商业银行群体,以此来发展社会主义市场经济体制下的金融事业;从现有商业银行角度看,建立新型的商业银行员工培养教育体系则是保证在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的一个重要条件。 改革开放以来,我国已陆续建立了一批股份制的商业银行,从这些商业银行的员工现状看,大体具有如下特点: 第一,学历比较高。与国有专业银行相比,这是一个明显的优势,特别是其中有相当数量高学历、多学科的本科以上学历的人才。对各商业银行来讲。 相似文献