企业应收账款的管理及管理创新

一、应收账款管理直接影响企业的生存和发展 应收账款是企业因对外销售产品、材料、供应劳务等应向购货或接受劳务单位收取的款项,是因赊销而形成的企业债权.时下,赊销这种商业信用形式越来越被商家看好,甚至成为企业促销的法宝.但在企业库存转化为应收账款时,债权资产作为企业的流动资产属滞留在结算中的资金,不但不会给企业再带来收益,且发生坏账的风险随时存在.应收账款的大量存在导致其管理成本及坏账损失不断增加,有时甚至会超过扩大了的销售带来的收益.如果应收账款长期挂账且数额居高不下,不仅虚增了资产利润,而且潜伏着很大的经营风险,严重制约着企业的发展,更有甚者已影响到企业的生存.显然,企业在进行赊销交易的过程中必须把握一个有效的限度,更应充分考虑其可能带来的负面影响.通过加强对应收账款的管理工作,健全应收账款管理的责任制度与控制措施,做到防患于未然,把坏账损失抑制在最低的限度内,以提高企业的资金利用效率.     

浅谈应收账款的管理

本文分析了应收账款管理不善存在的主要弊端,提出了加强应收账款管理具体措施,企业将资金投资于应收账款,能增加企业市场竞争能力,但如对其放任自流,会增加成本,减少收益。     

加强应收账款管理 防范化解财务风险

应收账款是由于企业销售商品或提供劳务，而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，它是企业资产的重要组成部分，在以赊销为主的当今买方市场，企业应收账款日渐膨胀，支付能力下降，应收账款回收的不确定性等，加大了财务风险，如何加强应收账款的管理，防范化解财务风险，是摆在企业面前的一个重要课题。     

浅析加强企业应收账款管理的有效措施

企业为了自身的生存和发展，开展形式多样的促销活动，扩大产品的销售规模和市场份额。其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已被许多企业所采用，它对产品的销售工作起到了一定的促销作用。但是，赊销也使企业的应收账款迅速增加，加上企业问相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收账款长期无法收回，变为呆账、坏账。这严重影响企业流动资金周转，制约了企业的发展。如何加强应收账款的管理，减少坏账损失，成为摆在企业经营者和财务工作者面前的一项课题。     

浅议应收账款的日常管理

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。另一方面，应收账款的大量存在，会影响流通过程的顺利实现。应收账款既是流通顺利实现的保证，又是流通顺利实现的障碍。     

企业如何加强应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，应收账款管理的好坏关系到企业的偿债能力，资金使用效率，生产经营的周转等。本文通过对应收账款的管理的探讨为企业对应收账款的管理提供一些参考。     

谈“销售商品、提供劳务收到的现金”的计算

“销售商品、提供劳务收到的现金”的计算公式为：销售商品、提供劳务收到的现金=销售商品、提供劳务产生的收入和增值税销项税额＋应收账款（期初余额-期末余额）＋应收票据（期初余额-期末余额）＋预收账款（期末余额-期初余额）＋特殊调整业务。该公式应用起来简便明了，但各项目的期初、期末余额是账户余额还是报表金额，很多会计辅导资料没有作详细说明。     

浅谈应收账款机会成本的计算

应收账款机会成本是指企业因将资金投放于应收账款而放弃其他投资所放弃的收入。应收账款机会成本的高低与应收账款占用资金的多少密切相关，并通常按有价证券的利率计算。其关系式为：应收账款机会成本=应收账款占用资金X投资报酬率(有价证券的利率)。关于应收账款占用资金的确定。目前有两种观点：一种观点主张按成本法确定，即用应收账款平均余额乘以变动成本率，认为应收账款增加时企业垫付的资金只是其成本，而不是全部待回收款项；     

企业应收帐款原因分析及风险防范研究

应收帐款是企业因赊销而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。赊销对企业增加销售收入,提高市场占有率具有积极的作用,但是赊销会导致企业应收帐款的上升,如果管理不善,就会增加企业的经营风险,对企业正常的经营管理活动产生不利的影响。因此,分析应收帐款形成的原因,根据企业的经营特点,采取有效措施的防范应收帐款的风险具有十分重要的意义。     

国有大型煤炭企业应收账款管控体系的构建与研究

从煤炭"黄金十年",到产能过剩、国家供给侧改革"去产能"、环保限产,煤炭市场跌宕起伏,煤炭应收账款居高不下。只有采取有效措施进行煤炭应收账款的管控,才能为企业盘活资金,降低融资费用,规避呆坏账风险,确保企业健康、稳定、可持续发展。国有大型煤炭企业应收账款管控体系构建与研究是改变煤炭企业销售收入与资金回款不对等的需要,是增强企业资金周转能力降低财务风险的需要,是适应时代发展应对煤炭市场变化的需要,是实施精细化管理提升煤炭企业管理水平的需要。