要学会“拧螺丝”

领导者的执行能力要通过运作流程，通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是说，对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，     

品牌再定位的正确选项

随着时间的推移、社会的进步，人们的生活方式、价值观念、审美情趣发生了变化，消费者的消费观念也发生着变化。如果原有的品牌定位不适应新的形势，就应考虑对品牌进行重新定位。品牌重新定位就是对品牌进行再次定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。品牌重新定位与原有定位有截然不同的内涵，它不是原有定位的简单重复，而是企业经过市场的磨炼之后，对自己、对市场的一次再认识，是对自己原有品牌战略的一次扬弃。重新定位的原因，既有企业本身的原因，也有外部环境的原因。这些原因一般表现在四个方面：     

论中外艺坛两大师

“疯子”徐渭和“野人”保罗·高更，这是中外艺术史上两位极“出格”的巨匠。以他们各自的成就，都已跻身顶尖大师之列。而他们的精神状态、价值取向、性格特点、人生命运等方面的奇特表现，令后世艺林每每提及，禁不住嘘唏感慨。凝结在他们身上的荣辱毁誉真是难以说清。笔者试论他们，是为了弘扬他们的艺术；至于他们的生活方式、做人态度，那应该是仁者见仁、智者见智的事。     

转变经济增长方式的代价和路径——“转变经济增长方式的代价”策论座谈会纪要

转变经济增长方式总体上是要付出代价的，但也可以得到巨大收益。浙江转变经济增长方式，要实现从产品优势向技术优势、从劳动密集型向资金密集型、从资源浪费型向资源节约型转变。     

品牌城市 魅力青岛

红杏枝头春意闹，第97届中国出口商品交易会在这生机盎然的季节隆重开幕了。我们青岛交易团对大会的召开致以热烈的祝贺，并祝愿本届交易会获得圆满成功。借此机会，我们向海内外朋友简要介绍青岛的城市概况和外经贸情况。     

浅析风险投资后续管理的实际运作

投资后续管理是风险投资的重要环节。风险投资后续管理的具体内容包括影响创业企业决策、监控创业企业运行、提供增值服务、资本运作四大类。文章通过对风险投资家进行投资后续管理六种进行阐述,提出中国风险投资业者有必要加强对投资后续管理实际运作的认识,以提高中国风险投资事业的水平。     

财务专家评析零成本收购的得与失：有套牢的危险

从严介和的言论中，可以看出他收购国企的三类机缘：一是主动出击，看中相关产业或是国企手中的资源；二是为了搞好政府关系，通过揽下这些问题国企帮助政府解决难题，由此可为日后承担市政项目做铺垫；三是当地政府无力还款，被迫接受亏损国企。     

现在风行家电信贷

又是一项诱人的业务。如果你刚装修完,手中的钱所剩无几,正为买家电的事儿犯愁,听到下面这条消息你一定会高兴:家电也能零首付、零利率分期付款了。现在,如果你持有招商银行的信用卡,就可以在苏宁15家连锁店选择近6万全品类的家电产品,首期推出消费额度从 1500元至3万元,还款时间为3个月和6个月两种。持卡人在苏宁购买的单件家电不低     

惊险一跃——联想收购IBM个人电脑的风险分析

2004年12月8日,中国联想集团有限公司(以下简称联想)宣布:已经和世界IT业巨头IBM公司(以下简称IBM)达成协议,收购其下属的个人电脑部门。收购交易完成后,新联想将成为仅次于戴尔公司和惠普公司的世界第三大PC制造公司。作为中国最大的个人电脑制造商,联想在中国个人电脑销售市场中占据大约30%的份额,其营业额超过200亿港元(2003年)。而IBM更是一个具有80年悠久历史的国际大公司。2003年,IBM的营业额高达891亿美元,其中PC部门的营业额为90亿美元。一家年销售额30亿美元的公司收购IBM90亿美元营业额的PC部门,被认为是一桩典型的蛇吞…     

并购理论及其在我国的实践刍议

文章在系统分析企业并购动因理论的基础上，针对我国并购市场的现状和存在的问题进行了深入地探讨，重点提出若干对策和建议。