关于国有企业公司制改革的几个问题

国有公司制企业的性质 国有公司是最终产权归全体人民共同所有,由国家(或政府)出资建立的企业.典型的国有公司是国有独资公司.国家控股公司(包括绝对控股和相对控股)也属国有公司.国有公司是作为一种特殊的公司制企业而存在的.     

宁夏农村信息化开了一个好头

◎在网络和资源建设层面实行全区集中和整合的做法非常有用。这是小省区相对欠发达省区走出新型农业现代化道路、实现跨越式和赶超式发展的可行模式。◎信息化如果是一项政企合作的系统工程的话,一定要让最终的用户—农民来检验工作的效果。◎公益+市场化的模式至关重要,信息化的长效一定要在市场中最终体现,光靠政府的推动只能是走一节看一节,无法形成良性循环。◎电信和广电如果不能就管道和内容的合理价值区分达成共识,就会让三网融合式的农村信息化落不了地。     

论政府、资本所有者、国有企业三者的互动关系

政府与企业、政府与资本所有者、资本所有者与企业是国有企业改革面临的三个基本关系。尽管改革已经有了突破性进展，但由于未能实现三者的有效协调、配合，相互间的摩擦成本抵消了部分政策效果。今后制度改革的关键在于正确处理三者之间的互动协调关系，以利于释放更大的改革效应。     

我国项目管理的问题及对策

我国项目管理发展的现状及存在的主要问题20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。云南鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行基本规范进行国际竞争性招标的项目管理工程,揭开了我国工程项目管理的序幕。随后在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其它大型工程建设中,都相应采用了项目管理这一有效管理思想和手段,并取得了良好的社会经济效果。除此之外,其它领域,包括高科技领域、企业新产品研发、软科学课题研究等,都在不断探索与推行项目管理的路子或采用项目管理模式。     

政企为何分不开

"政企不分"是个老问题了.1998年,本届政府上台就把"政企分开"列为改革的主要目标.四年过去了,中国又面临着进入WTO后的新形势,我们的目标实现了没有呢?前两天,一位记者朋友向我问到了这个问题,我坦率地告诉他我的想法,我认为"政企不分"的问题在实践中并没有得到有效的解决,而且在本届政府剩下仅有的一年执政期内,这是一个非常艰巨繁难的任务.     

农村社会转型期政企互动对乡镇企业的影响——以全国最大的钢卷尺生产基地为个案的分析

当前农村社会处于明显的转型期,乡镇企业的发展对于加快农村转型有着不可取代的作用。而政府与乡镇企业间的互动则对乡镇企业的发展有着深远的影响。本文将以全国最大的钢卷尺生产基地为个案,分析政企互动对企业发展的影响作用。     

媒介权力与政治权力的关系

媒介权力是社会权力系统中具有强大影响力的部分。媒介权力具有一定的独立性,但作为社会权力系统中的一个子系统,又受到政治、经济、文化等权力的影响与制约。其中媒介权力与政治权力的关系最为密切,既有对抗、冲突的一面,又存在着互动、共生的一面。而后者是两者关系中的主要方面,并且不断得到巩固加强,日益走向了媒介权力与政治权力的合谋。