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51.
商业企业信息化建设的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
赵清  赵玉龙 《商业研究》2002,(7):110-112
21世纪是知识经济的时代,信息化是本世纪的重要特征。信息化系统对流通企业(商业企业)是特别重要的。信息化系统的建设需要解决认识问题、环境问题、硬件问题,更要建立一个强而有力的技术队伍。只有这样做,才可以使我们在激烈的竞争中永远处于不败之地。  相似文献   
52.
谢园 《成功营销》2013,(11):I0020-I0021
制定交易规则,接下来就是市场规模化了。  相似文献   
53.
GIS在商业网点规划与管理中的应用   总被引:4,自引:0,他引:4  
商业网点规划与管理是一项考虑较多要素的复杂工作,具有很强的现实意义.传统的信息技术手段虽然也能够按照行政区域进行网点特征的统计分析,但是这样的信息系统不仅在实现技术上相对复杂,而且无法提供网点之间空间关系的描述和分析.由于商业网点的空间特征十分明显,任何一个商业网点都可能需要用它所在的位置(地址)、几何形态、商业形态、面积等进行描述,GIS提供集成从简单到复杂的分析模型的平台,特别是在空间基础数据、人口普查数据和城市社会经济发展数据等的支持下,能够实现商业网点规划与管理分析定量化、科学化、简捷化和可视化.  相似文献   
54.
任薇 《中国储运》2007,(7):95-96
说起三年前查找货单的经历,某物流公司的李经理至今心有余悸,“面对仓库里成千上万的货单,我们只能按照出货区域和时间预估一个范围,然后翻箱倒柜地查找”。作为全球知名的物流公司,该公司每天的货单数量达到一万张以上,查找的难度可想而知。而这一难题,在他们使用HP文档扫描仪后便迎刃而解。  相似文献   
55.
在激烈的市场竞争中,企业的管理模式逐渐趋向数据化管理,并逐渐由"以产品为中心"的模式发展成为"以客户为中心"的模式。本文基于关联规则等数据挖掘技术和客户关系管理理论,应用Excel软件对某淘宝箱包旗舰店的经营数据进行处理分析并制定相应的精准营销策略。数据化经营管理帮助企业更好地分析并解决经营管理中的问题,而客户关系管理的实施更好地帮助企业了解客户的需求,提高客户满意度,从而增强企业的竞争实力。  相似文献   
56.
在中国加入世贸组织之后,企业对数据化管理的需求更为突出,近几年,当中国的某些企业受到反倾销诉讼案时,因为不能在规定的时间内提供有力的成本数据而不能应诉,只能坐等反倾销制裁,给企业造成无以挽回的巨大损失.在推进企业管理信息化的进程中,许多企业已经使用了计算机,积累了大量数据资源,但是这些数据资源的有效利用却存在严重问题。“如何在企业内部运用信息系统实现各种管理资源(例如营销,库存,生产资源)的整合”,“如何更有效地利用企业现有的数据资源”。等应引起企业管理者的高度重视。企业数据化管理就是在管理过程中完成定量数据与定性数据的采集,处理,统计,分析与决策。只要保证数据质量,应用数据构筑生产和管理注程,进行微观与宏观决策,就能全面提升企业整体运营的过程能力和效率。我们希望读者在看完文章后能结合本企业数据化管理的实践,提出问题与建议,我们将邀请有关专家采取讲座,培训等方式帮助企业在实现信息化的过程中,自觉运用数据化管理,不断提高企业的管理水平和竞争能力。  相似文献   
57.
<正> "我们相信上帝。除此以外,所有其他事情都必须使用数据。"这是美国大多数统计学家所信奉的一句话。马克思也曾说:"一门学科只有在成功地使用数学时才算达到了真正完善的地步。"日本的小松株式会社在其培训手册上明确指出:质量管理的第一步,就是根据"事实"下判断,并采取行动,其中的"事实"就是长度、时间、瑕疵比率、  相似文献   
58.
“对于企业而言,目标和现aa状要结合起来,企业最重要的是树立一个为之振奋而有一定追求的目标,一个吸引力的目标,一个复合逻辑的目标”这是中国建材董事长宋志平先生的一句话,作为企业核心的人力资源管理部门要时常思考如何帮助企业或者企业的部门去建立一个具有吸引力而又富有逻辑的目标,并促进所建目标得以实现。本文不是研究目标管理,也不是研究目标考核,而是深入的探讨了人力资源应采取什么样的管理模式方能帮助企业和员工实现共同的目标。  相似文献   
59.
1月5日 日本结束纸质股票时代实现股票管理电子化,上市公司的股票转由证券存管转账机构进行数据化管理,发生交易时只需在投资者的账户间进行数据划转。日本2003年实施国债和企业商业票据管理电子化,  相似文献   
60.
谈到数字化,简单分享一下我对数字化的理解.数字化确实很重要.我们谈数字化时候更多侧重于技术和硬件,其实我们从作为管理者角度来看,数字化更重要的是一种思维,要有数字化思维,能够进行数据化管理,然后把它作为一种资源,运用到我们的管理当中,这是思考问题的思维方式的转变.所以数字化不仅仅看得见摸得着,更多要潜移默化到工作里面....  相似文献   
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