首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   120篇
  免费   0篇
财政金融   19篇
工业经济   21篇
计划管理   25篇
经济学   3篇
综合类   8篇
运输经济   6篇
贸易经济   19篇
农业经济   2篇
经济概况   14篇
邮电经济   3篇
  2020年   1篇
  2017年   1篇
  2014年   5篇
  2013年   5篇
  2012年   12篇
  2011年   16篇
  2010年   4篇
  2009年   10篇
  2008年   8篇
  2007年   8篇
  2006年   15篇
  2005年   13篇
  2004年   4篇
  2003年   2篇
  2001年   4篇
  2000年   1篇
  1999年   4篇
  1998年   1篇
  1996年   1篇
  1991年   3篇
  1990年   1篇
  1987年   1篇
排序方式: 共有120条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
零售企业连锁化经营已经成为普遍趋势。但是,连锁企业的全球优势并不必然等同于中国优势,全国优势也不必然等同于地区优势。连锁企业的整体优势、各项规范标准是连锁经营的核心保障,是连锁门店运营成功的必要条件.但还不是充分条件。门店要想取得成功.在坚持连锁总部核心理念的基础上。还应对自身的运营管理进行创新。  相似文献   
2.
起步于1985年12月的苏州电镀行业,目前已初步建成了一个以创新技术为主导、出口加工为特色、规模化和专业化相配套、产业结构和经济规模更趋合理的现代化电镀基地。2003年,苏州电镀行业创下了超52亿元的产值和5亿多元利税的较好水平。今年上半年,又出现较好的发展态势。不久前,我们有机会采访了苏州市电镀协会理事长许金福,听取了他关于如何推行行业法规,完善自律机制,为企业搞好服务工作的情况介绍。  相似文献   
3.
4.
《广东经济》2011,(3):23-23
《粤澳合作框架协议》对粤澳两地中医药产业做出了明确规划——发挥区域整体优势,统筹两地中医药产业协同发展的策略,两地将深化落实CEPA,实现优势互补,促进产业多元化发展。  相似文献   
5.
为消除内部竞争、强化风险管控、集成整体优势、发挥协同效应,2015年年底,中国石油集团公司对以实体管控型的昆仑燃气和以投资管控型的昆仑能源公司(在香港联合交易所主板上市,以下简称昆仑能源)进行了业务重组和管理合并,将昆仑燃气的全部业务、资产和人员等注入了昆仑能源.为有效适应形势与需要,以昆仑燃气为主体的新昆仑能源充分借助中国石油会计一级集中核算管理系统,融合搭建了既适应国企信息采集和上市信息披露,又适应多级次架构扁平化管理和多业务类型信息需要,具有昆仑燃气特色的会计一级核算管理体系.该体系着眼于整合后的新环境和新需求,以"一级集中"为根本,突出"四维管理",通过会计核算和财务管理为大型企业集团提供精准、透明、集成和高效的会计及管理信息,助推了企业的集约型、稳健型、精细化和高效化发展.  相似文献   
6.
商业银行综合化趋势——银行综合化经营突破与监管   总被引:1,自引:0,他引:1  
“一心一意办银行”的观念虽不再适用于新时期的商业银行,但如何办出整体优势与特色品牌,形成业务领域的核心竞争力,却是各家银行在布局综合化经营过程中必须认真考虑的问题。作为不可逆转的发展潮流,银行综合化经营适应了客户需求增长、业内竞争升级、银行分散风险、收入构成多元的要求。  相似文献   
7.
创新思维模式,整合资源由传统经营模式向现代经营模式转变以市场为导向,整合经营专业资源。集团拥有丰富的资质资源,拥有8个总承包资质、24个专业资质、3个建筑设计甲级、2个监理甲级资质。通过总承包经营、房地产经营的强力带动,使集团各个专业形成产业链,使集团整体优势和各个公司的专业优势得到充分发挥,使集团规模效益快速扩大。  相似文献   
8.
本文根据当前人文类课程教学方法改革的现状,着重分析了影响人文类课程教学方法优化的客观因素,并创造性地探讨了影响人文类课程教学方法优化的主观因素,并提出了该类课程教学方法优化的原则。  相似文献   
9.
对外经济贸易大学WTO法律研究中心成立的目的是发挥时外经济贸易大学的整体优势。整合我校法学院及兄弟院系相关人才和资源.依托中心聚合人气.形成核心团队.在此基础上开展关于WTO法律制度和规则的系列科研和教学活动.在为学术研究服务、为培养人才服务、为政府机关服务、为中国社会服务的过程中推动中国相关的法制建设。  相似文献   
10.
“一心一意办银行”的观念虽不再适用于新时期的商业银行,但如何办出整体优势与特色品牌,形成业务领域的核心竞争力,却是各家银行在布局综合化经营过程中必须认真考虑的问题。作为不可逆转的发展潮流,银行综合化经营适应了客户需求增长、业内竞争升级、银行分散风险、收入构成多元的要求。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号