对整合型管理体系建立过程中的一点看法

整合型管理体系，又称一体化管理体系，是将两种或两种以上管理体系经过整合而形成的综合性管理体系。相对于在一个组织内建立两个或两个以上各自独立的管理体系的离散型体系而言，整合型体系（至）具有以下优势：有利于避免不同体系之间的矛盾；有利于提高管理体系的效率和效益；有利于降低体系运行成本和认证成本；有利于多方面提高组织整体业绩。     

概念车是掌控汽车自主研发的纲

从理论上讲，概念车是属于汽车整体设计的一种程序。概念设计是汽车设计者对产品设计构成一种前期的设计方案，尽管尚未形成具体化设计纲要，但对这个未来要投产的汽车进行了总体的描述，如果是一辆轿车，特别是对车身造型的构思占有重要的地位。概念设计还要对产品投产前一些原则性问题进行研讨，诸如产品开发的目的及其可行性、市场预测、产品竞争力分析、目标成本、产品制造条件、生产纲领预定、总体投产进度等给出必要的参数。     

充分发挥领导作用持续提升质量管理水平

领导是企业的决策者,决定着企业发展的根本方向、宗旨和规划,控制着企业的资源和各项管理措施的落实,协调着企业内部各部门的各项活动.企业领导的作用对于企业的发展是至关重要的,对于企业的质量管理更是不可替代的.企业质量管理工作成效与企业领导的意识和参与程度有着极大关系.在一个企业中,最高管理层是领导,而领导不仅仅是指＂最高管理层＂,还包括各质量职能部门的各级管理者.只有充分发挥各级领导层的领导作用,企业的质量管理水平才能得到整体提升.在我公司的质量管理工作中,各级领导层充分发挥了各自的作用,构建了适宜的质量管理运行环境和操作平台,从而持续不断地提升公司的质量管理水平.总结公司近几年的质量管理工作实践,领导的作用主要体现在以下几个方面.     

“阳光放贷”——农村信用社支持三农的新程式

从2005年起实行的“阳光放贷”是农村信用社服务“三农”、壮大自己的重要经营举措。这一信贷改革在兴安盟科右前旗农村信用社实行3年来,整体效果值得肯定。     

如何推进农村网点经营管理转型

营业所、分理处等营业网点,处于业务经营的第一线,是农业银行对外的窗口和基本的经营“细胞”。其经营管理状况如何,直接决定了各分支行乃至农业银行总行的经营管理状况。在当前内外部经营环境发生重大变化的情况下,因势而变地推进农村网点经营管理转型,对于提高农业银行的整体竞争力,     

企业无形资产运营策略及应注意的问题

一、企业无形资产营运的意义 所谓无形资产营运,就是指企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进行运筹和谋划,使其实现价值的最大增值的活动.企业重视并加强无形资产营运具有十分重要的意义,对于企业集团来讲,更是如此.     

北京市统筹城乡今年突出五重点

记者从北京市发改委区县处了解到,2007年我市城乡统筹发展又迈出新步伐,在政府投入、支农惠农政策、农村综合改革、城乡规划体系上又取得了新的成效。     

新品上架

<正>近日,东风雪铁龙正式公布了东风雪铁龙的售价,并于8月25日正式上市。东风雪铁龙世嘉采用"太空舱"的设计原理,拥有整体式高强度吸能车身,所有的车身覆盖件都为高强度镀锌钢板,并通过塑钢吸能翼子板等碰撞吸能装置和加强梁使整体车身结构形成了环形网状保护。     

贷款迁移的马尔可夫模型实证研究

基于某商业银行的五级分类贷款,运用马尔可夫模型,对贷款性状的变迁进行了实证分析和规律总结.以期为银行提高贷款风险的动态监控、科学预测和变迁管理能力提供有效的实证参数和技术支撑,进而为银行提高信贷业务核心竞争力提供参考.     

脱胎换骨，掌舵前行——记深圳平安银行行长理查德·杰克逊

掠影 年报显示,截至2007年年末,深圳平安银行资产总额达人民币1416.19亿元,比上年末增长了72.42％.实现净利润15.84亿元,比上年增加12.80亿元,增幅为420.46％.而且贷款整体质量大幅提高.不良贷款拨备覆盖率为82.2％,比去年提高了6．4％.深圳平安银行本身亦自豪地宣称,这是银行紧紧围绕"战略转型",稳步推进各项经营管理工作的结果,各项经营指标实现新的跨越.