科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

科技＋文化=畅销手机

比F1赛车更耗时的研发过程：须在真空状态进行的制程；动辄跨越二十国以上的设计团队……手机厂商发现。针对不同使用者需求。导入高科技制程．多元设计概念．会带来更大价值。     

学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。     

认识审计特殊性 与时俱进搞监督

从笔者调查的15个县的审计工作现状来看．审计工作正在发挥着重要的作用，而且审计执法环境、队伍和业务建设、法制与廉政建设等方面都呈现良好势头其特点是：     

开家个性气球厂

广告促销气球现如今已成为各地企业、商家屡用不爽的广告促销品，随着市场日趋白炽化的竞争，企业、商家不得不在广告促销方面加大力度。广告促销气球的用量也就越来越大。随着社会小资时尚的到来，人们对各种休闲、消费环境有了新要求，而五彩缤纷的气球装饰正迎合现代人的时尚要求，因此它有着广阔的市场空间。     

领导力源于激情

最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求，制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快地采取行动。     

用“三创”精神推进地税事业发展

在新的形势和历史条件下，我们学习“三创”精神，把握思想内涵，理解精神实质，拓宽思路，转变观念，做到以“三创”精神为动力推进地税各项工作全面提升，意义十分深远。     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

联想新政玄机

这是一个新的历史起点，还是一部灾难片的开幕？     

李开复：追寻4000人仍不官僚的公司

毕业于华盛顿大学的潘锦辉博士，至今仍对6年前的李开复记忆深刻。