“旗人”：三波促销不花钱

多年的一线操作经验告诉我,成功促销的两个基本点在于:一是给消费者让利;二是在适当的阶段实施适当的让利方法。 2002年,“旗人”用一系列看上去很简单的促销手段,使“旗人”减肥套盒在杭州多次出现了排队抢购的场面,而且,公司设有为促销额外花一分钱。 所谓的不花钱做促销,指的是没有为促销活动额外增加费用、促销的支出完全来自于新增加的利润收入。     

联邦快递感受神奇

中国物流市场,这一大片待开垦的处女地,吸引了众多的投资者,目前全球快递业的前15各已有13个进驻中国,中国国际速递业务市场已是狼烟四起。而中国本身物流发展水平的落后,令人难以想像。在中国邮政宣布将租用5架飞机用来为中国的包裹运送提速,实现全国主要大城市之间的"次日递"和"隔日递"的时候,拥有624架飞机,4万多辆货车,17万名员工,业务遍及212个国家的全球最具规模的航空速递运输公司——联邦快递(Fedex)已经实现了跨洲的"一日达"。     

本土品牌的五大硬伤

近两年，在本土企业中，“企业难做，日子难过”的感叹越来越多。而与此形成鲜明对比的是，适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。西门子、伊莱克斯已成为冰箱、洗衣机的领导品牌之一，尽管有娃哈哈、丝宝们的顽强抵抗，可口可乐、宝洁等企业的成长仍然势不可挡，而且它们占据的是最有潜力、利润最高的消费群!     

加强专业市场税收管理之管见

我国专业市场的发展经历了一个由简陋型、低档次、季节性、小流通向规范化、专业化、集约化、大流通转换的过程.在税收征管方面,存在管理偏松、税负偏轻、推行建账工作进展缓慢,在税法宣传、发票管理方面力度不够,科学管理程度不高等问题.这些问题的存在,影响了国家财政收入和专业市场的健康发展,必须采取有力措施,加强税收管理.     

厦华挑战洋彩电等14则

加入WTO,意味着我国的企业要直面跨国巨人的强大竞争力.入世签字的墨迹未干,来自彩电行业的厦华却已主动出击,向洋品牌发起公开挑战.