新常态下如何强化内部审计监督

经济发展新常态下,"审计全覆盖"以及审计署关于内部审计工作规定相继出台,强化单位内部审计监督已刻不容缓。内部审计机构是单位内设的监督部门,提供内向服务,强化内部审计的监督职能,内部审计机构和内部审计人员必须保持相对的独立性,做到机构独立、工作独立和业务独立。新常态下,内部工作也必须做到"三转",即转职能、转方式、转作风,聚焦主责主业,主动出击,主动"找米下锅",主动提供咨询服务,依法依规进行审计,提高业务技能,提升主动服务的能力,重塑内审形象。开展内部审计工作时必须提高政治站位,坚持问题导向,实现审计目标,提高思想境界,维护审计形象,践行审计双重领导体制,整合审计资源,夯实监督责任,加强与纪检监察深度融合,形成内部监督合力,促进单位可持续的健康发展。     

加强工商队伍建设需要新思维

省委工作会议后，各级机关围绕建设“大而强、富而美”的新山东，掀起了新一轮大发展热潮。新形势下，如何适应优化环境促发展的新要求，创新思维，加强队伍建设，是工商机关值得认真思考和着力解决的新问题。     

算一算，多久变成穷光蛋

很多高级白领自恃薪酬收入高，借口工作压力大，对理财非常淡漠。他们固然知道“你不理财，财不理你”的道理．却依然放任自己的钱财在银行里沉睡。但他恐怕难以想像的是，自己的资产缩水会有多快!     

中国农业保险的六大缺失——专访阳光农业相互保险公司董事长梁敏

据阳光农业相互保险公司董事长梁敏先生介绍:“中国农业保险自1982年开始恢复,到高峰期的1992年,农业险保费收入达8,2亿元,但赔付率高达116％, 完全是亏本经营。从1996年起,农业保险规模逐年萎缩,2001年农业保险规模跌到20多年来的最低谷,农险保费收入仅3亿元,占保险业总保费的0．14％,农业保险深度仅为0．02％,是近20年来下滑幅度最大的一年。全国2．3亿农户,户均保费不足2元。”是什么原因造成现在这种局面呢？记者以电子邮件形式采访了梁敏先生。充满曲折的中国农业保险“这主要在于中国农业保险存在六大缺失”,梁敏先生这样在电子邮件里答复,“要想解决这个问题,需要先从其发     

配额取消最大的赢家是美国消费者

配额取消，最大的赢家应该是美国消费者，特别是中低收入家庭。配额不会保障美国的工作，只会增加美国家庭的负担。没有配额意味着美国服装销售价格大减价，2005年配额取消之后会出现新情况．