新时期企业金融投资管理策略的创新探析

在当前社会经济迅速发展的条件下,我国的企业也随之得到了非常迅速的发展,金融市场也在不断完善。尤其是近几年,我国经济进入了新常态,经济结构进行了一定的调整。而"一带一路"的发展战略也更进一步活跃了经济全球化市场,为企业的发展提供了更多的选择。对于企业而言,在进行金融投资的过程中,其本身的选择也就更多,那么企业就需要对自身金融投资管理策略进行一定的调整,使企业能够在当前市场竞争越来越大的环境下,得到更加稳定地发展。文章主要针对当前新时期背景下企业投资管理决策过程中存在的问题进行了一定的分析,并提出了相应的创新策略。     

提升农村财务人员业务水平的思考

在全面建成小康社会的决胜时期,党的十九大决定实施乡村振兴战略,以适应当代中国农业农村发展的新需求,切实把发展农业农村经济、增加农民收入、消除农村贫困作为当前的首要任务。文章首先从新时代特色社会主义新农村建设、农村党风廉政建设、农村财务管理体制建设三个方面阐述了提升农村财务人员业务水平的重要意义,然后从农村财务管理制度、观念意识、财务人员素质等方面阐述当前农村财务人员在业务能力建设方面存在的问题,并提出相应的对策建议。     

试论新时期事业单位财政税收存在的问题与对策

事业单位是我国特有的一种为社会和广大人民群众提供公共服务的政府机关和社会公益团体,其运行不是以盈利为目的,但在加强社会主义精神文明建设,为老百姓解决"最后一公里"服务,提高全民族科学技术文化素质,让更多的人民群众都能够享受到改革所带来的红利等方面起着非常重要的作用。文章对新时期事业单位在财政税收方面存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策。     

企业财务管理创新影响因素分析

企业在进行财务管理转型创新时,不免出现诸多问题,而管理者应对影响企业财务管理创新的因素采取有效的措施,为企业的可持续发展奠定良好基础。本文对企业财务管理创新影响因素进行研究,分析其创新重要性以及多种影响企业财务创新的因素,并总结出合理融资、提升创新意识、完善制度、提高人员综合素养和加强专业培训五项意见,希望本文能够为广大企业财务工作者提供有效帮助。     

财务机器人对中小型企业财务管理的作用研究

伴随国内经济的快速发展,如今人们的生活水平获得了极大的改善。为迎合新时期经济建设需求,先进的管理手段和管理设施是非常重要的工具。对于许多竞争压力重大的中小型企业来说,该问题更是值得高度关注。只有加强企业内部管理工作,才可以更好地约束企业经济行为,在规范内部秩序的基础上,提高企业活力与运营能力。     

新时期国有企业经营管理和发展战略

目前,中国经济发展已进入高质量发展时期。这要求国有企业在经济发展过程中要发挥主导作用,同时转变管理模式、调整发展战略。本文将通过分析国有企业在高质量发展时期的国内外发展环境,阐述当前市场的动能转换,市场结构的调整以及全球化对国有企业产生的影响。国有企业要在高质量发展时期更好地把握现状,紧扣市场环境、创新管理模式、改革组织形式,最终实现提高产品质量的目标,积极适应全球化带来的风险和挑战。企业本身应树立良好的企业文化,积极承担相应的社会责任,实现高质量的发展。     

基于企业价值增长的集团财务管控体系建设

随着企业的业务成长,由原来的单一品牌演变成多品牌,单一区域扩张到多区域、多渠道,单一业务发展成多元化业务模式,收购兼并更是加速了这种演变速度。但是很多企业的财务管理跟不上企业的发展速度,财务管理基础薄弱、观念落后,对业务起不到支持服务监督促进的作用,甚至管理混乱,账实不符,严重阻碍了企业的发展。本文从财务支持业务并监督业务的角度,从促进经营业绩成长,保证企业价值增值的角度,探讨多组织经营体下的集团财务管控体系的建设。     

企业成本管控中存在的问题及对策

成本管控是企业财务管理的重要组成部分,对成本管控中存在的问题与对策研究,一直是企业财务成本管理研究的重要课题。文章基于公司战略风险管理、财务成本管理的相关知识,采用调查研究法、案例分析法,对企业成本管控中存在的问题与对策展开研究。通过介绍了企业成本管控概述,分析目前企业成本管控存在的问题,并结合ofo成本管控缺失的案例分析,提出完善企业成本管控的具体对策建议。