山东新汶矿业集团落户高新区

10月22日,新汶矿业集团新疆总部新汶矿业集团（新疆）能源有限公司正式落户高新区,该公司将承担新汶矿业集团在新疆的项目投资、建设和运营管理等职能工作。     

探讨矿业集团物资采购内部控制

目前,矿业集团采用有效的内部控制方法,对物资采购过程进行严格的管理与控制,加强煤矿集团内部控制机制的监管功能,使物资采购过程从采购计划、审批、采购、验收到付款等环节实现标准化管理,充分发挥集团内部控制的有效作用,实现集团总体经营目标的实现。本文笔者从矿业集团物资采购过程的内部控制制度、规范煤炭企业物资采购流程、完善其内部控制制度进行综合描述,以提高资金使效率,提高采购质量,使矿业集团能够做大做强。     

将国有企业政治优势转化为企业核心竞争力

面对企业改制后跨地域、跨行业、跨所有制发展的新形势,新汶矿业集团把企业党建作为一种优势资源和管理,贯穿于企业改革发展的全过程,建立党组织引领企业发展的载体,努力探索将国有企业的政治优势转化为企业核心竞争力的有效做法,真正做到了“融人发展抓党建,抓好党建促发展”。     

博赛矿业收购圭亚那马修斯山脉锰矿

11月7日,博赛矿业集团消息,该集团完成了对圭亚那马修斯山脉锰矿的收购,该锰矿现已探明储量近3000万吨,矿石品位高,属于露天开采,今后将主要为博赛矿业集团位于涪陵的下属企业大朗冶金公司以及其它中国企业提供原料采源。博赛矿业集团分别于2006年、2009年先后收购了圭弧那铝矿公司和加纳铝矿公司,目前拥有全球已探明的铝十矿资源储量达3亿吨以上,成为在海外拥有高品质铝土矿资源数量最多的中国企业。     

“兖矿现象”浅析

(一 )兖州矿业集团的前身是兖州矿务局 ,从 1 976年成立矿务局以来的 2 3年中 ,兖矿集团历经1 997年的矿务局与基本建设公司合并、1 996年的公司制改造、1 999年集团成立三次体制变换 ,实现了计划经济向市场经济的历史性变迁。企业销售收入、利税 ,分别从 1 976年的 0 .2 45 5亿元、- 0 .0 0 5 9亿元提高到 1 998年的 70 .83亿元、1 4.32亿元 ,实现了企业的持续、快速、健康发展 ,成为目前华东地区最大的煤炭生产和出口企业。1 998年与 1 990年相比 :( 1 )科技贡献率达到 6 5 %以上 ,高出全国平均水平 32 % ;( 2 )煤炭产量达到 2 2 1 5 .6 3…     

创造良好环境 构建和谐矿区

近年来,企业环境建设作为加强精神文明建设和构建和谐矿区的重要突破口,颇受煤炭企业的重视。潞安矿业集团王庄煤矿紧紧围绕着企业生产经营这一中心,坚持以人为本、服务职工群众,致力于改善矿区环境,构建和谐矿区。     

人本特色成本管理及其实现方式

成本管理是所有企业经营管理面对的“传统”课题,也是大多数企业努力探索、精心研究、力求实效的问题.新汶矿业集团华丰煤矿在长期生产经营实践过程中,体会到企业加强成本管理只有抓住“人”这一根本性的要素,有效实施人本特色成本管理,才能对降本增效起到事半功倍的效果.     

＂一专两全＂合同风险管理模式的构建与实践

近年来,临沂矿业集团田庄煤矿认真推行全面风险管理,牢固树立风险防范意识,将风险管控理念贯彻于合同管理,建立了“一专两全”合同风险管理模式,取得了良好的社会效益和经济效益。     

能源管理体系的建设与实施

节约能源,提高能源利用效率,优化能源构成,直接关系到改善和保护环境措施的实施,也是保障可持续发展的必由之路。新汶矿业集团协庄煤矿作为山东省经信委、省节能办确定的全省唯一试点煤炭企业,建立了一套适合能源管理特点、与现代管理模式相结合的能源管理体系,从而为企业挖掘节能潜力,降低能源消耗及对环境的影响,提供了可靠依据。     

勇立潮头唱大风 继往开来铸辉煌——临沂矿业集团挂牌成立四周年

临沂矿业集团有限责任公司于2006年8月5日正式挂牌运作,是一家拥有煤炭生产、煤矿机械制造与加工、玻璃纤维、发电供暖、建筑建材等多个产业为一体的大型现代企业集团。公司横跨山东省、内蒙古自治区的10多个地市,现有古城、新驿、田庄、邱集、株柏、马坊、王楼、军城、榆树井9对煤炭生产矿井,2对在建、筹建矿井,以及山东煤机集团、山东玻纤集团等14个多种经营单位,在册职工2万余人。