企业家的未来之路

英国当代管理大师查尔斯·韩第认为,人类的下一个挑战,就是自己.未来的组织领导人将扮演着资源整合和精神领袖的角色,他必须能够针对工作事务,提出清楚的定位和信念,并在组织运作中,让每一个参与者都能受益,同时取得社会效益的最大化,而不仅仅停留在由持股人独享利润的层面.     

浅谈大型企业集团财务集中管理的利与弊

随着市场竞争的日益激烈，各企业纷纷力求将自己做大做强，一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司，也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团，因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了，资金实力增强了，与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。实行财务的集中管理和监控，     

履约按揭贷款购车，你做好风险准备了吗？

在参与汽车履约按揭贷款过程中,有四个当事人在这个交易舞台上扮演主角,他们是银行、保险公司、汽车经销商和购车人。这四个当事人皆分别相互签订相关协议,以连环套的合同方式约束自己的行为,明确各自的权利和义务。大致分工为银行为购车人提供按揭贷款,保险公司有条件的(办理车辆抵押、保险)为购车人提供贷款偿还履约保证担保,汽车经销商负责提供所购车辆,购车人提供相关身份及收入证明,交上购车首付款及办理完按揭贷款交齐车款后提车。在上述交易过程中,各个当事人分别获取不同利益,承担风险亦不相同。由于开办此类业务初期的目的与动机分…     

公司价值与折现现金流量模型

价值最大化是现代公司追求的基本经济目标，设计并应用折现现金流量模型来评估企业价值，主要在于净现金流量体现了“实际收益”，反映了变现能力，考虑了报酬与风险之间的关系，但由于该模型特别强调“预期”，对不同状况都采用同一测评基准，因而实际应用有诸多难题，为使评估值逼近市场价值，有必要通过多种方式合理选择参量，并对计价因素进行必要修正。