建立以客户感知为核心的停电管理体系

广泛深入分析客户停电感知敏感程度，建立客户停电时间敏感系数，实现了从以设备和核心的停电管理到以客户停电感知为核心的停电管理的转变，以最小价值成本实现客户价值最大增值，进一步提升客户满意度。     

国内招标项目公告

采购编号:NBITC-20112213G宁波市国际招标有限公司就宁波市鄞州区卫生局采购医疗设备项目进行公开招标采购,现邀请合格供应商参加投标。1.采购编号:NBITC-20112213G2.采购货物名称、数量、用途及主要技术规格:子包1:全自动乳腺旋切系统1套详见招标文件子包2:多头显微镜1套详见招标文件子包3:人体成分分析仪1套详见招标文件子包4:BIS(麻醉深度检测仪)1套详见招标文件子包5:CRRT(床旁血滤)2套详见招标文件子包6:钬激光1套详见招标文件     

招标公告变更通知

招标编号:0632-1140H W5I0039山西省国际招标有限公司受用户委托,对高档彩色多普勒超声诊断仪4套、电子内窥镜1套组织国际公开招标。现将有关变更事项公告如下。招标编号:0632-1140HW5I0039开标时间为:2011年4月21日9:30(北京时间)开标地点为:山西省太原市长     

企业闲置设备出租的会计与税务处理分析

企业将拥有产权的、以经营租赁方式出租闲置设备时,通常是按照租赁合同或协议的约定,按期收取租金。租金收取的时间可能是租赁业务开始,也可能是租赁业务结束,更有可能在租赁期间。在实际工作中,有的企业还会根据情况,临时改变原有约定,通过协商,预先收取若干期租金。企业应根据不同情况,进行不同的会计和税务处理。本文根据《企业会计准则第14号——收入》,结合《营业税暂行条例》和《企业所得税法实施条例》及国税函[2010]79号文件的有关规定,运用具体案例,对企业闲置设备出租的会计与税务处理进行了分析。     

如何应对“用工荒”

通过改变生产流程、重塑团队精神、和员工心理沟通,孔金蝉不仅拉回了流失的员工,还顺便调整了企业的发展思路     

提高时间利用率的10条法则

在当今社会，“忙”已逐渐成为身份的象征——如果忙，我们就是重要人物：通过忙碌，我们会有安全感。忙，是种流行病，也让人上瘾。忙，更为我们没时间处理要事找了个好借口。为此，笔者提供如下一些提高时间利用率的有益建议，主要可概括成10条法则：     

让“动起来”变得更有价值

现在的生活节奏越来越快，身边的每个人都是行色匆匆，自己也常常是跑着步去赶地铁，跑步去吃饭，目的是为了使生活节奏紧凑，有更多的时间去做更多的事情。但是，有时候会发现忙忙碌碌一天后，却很空虚，不知道自己整天忙了点什么。     

项目管理中的难点及对策

一、项目管理的难点分析 1．资金周转困难，是制约项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。工程项目所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10％以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱，     

3月份我国进出口总额降幅进一步缩小

[发布时间：2009年4月16日] 一季度，我国进出口总额4287亿美元，同比下降24．9％。3月进出口总额1620亿美元，下降20．9％，降幅比头两个月缩小6．3个百分点。