中新天津生态城运用PPP模式的可行性探究

正随着我国经济规模的不断扩大,人民生活水平的不断提高,城镇化步伐不断加快。传统城市基础设施建设采取的公私合作模式存在其多方面的弊端,责任划分不清、风险规避机制匮乏造成企业行为与政府目标往往背道而驰。PPP新型公私合作形式增强了政府部门与企业间的合作,规避了传统合作模式的弊端。中新生态城通过6年的建设在城市基础设施建设,以及运营方面积累了丰富经验,形成了其独具特色的优势,本文通过建议生态城在公私合作模式,以及体制上的进一步完善与提高的基础上对生态城运用PPP的可能性进行了初步的可行性探究。     

高职院校二级教学管理的探讨

高校教务处与各系部之间职能划分不明确,导致教学管理和教学效果出现诸多问题。本文结合高职院校教学管理的存在的问题,提出了转变观念、明确职能划分、健全评估体系、推进高职院校二级教学管理的建议。     

企业文化建设与人力资源管理研究

人力资源的优化设置,已经受到现实社会经济格局,内部建设活动项目的高度认可。追踪高强度密集工作量的实现效果,综合管理能效,以及一定标准格式体系的企业文化制度构建活动,必须透彻掌握现代固定经济的走向趋势。结合国内外高标准企业文化,在人力资源发展战略的贡献成果,强力优势的争取手段,进行必要的策略规划制定,注意目前中国企业文化构建模式的现实标准,并配合不同部门绩效的搭建平台,及渠道效用准则,争取保证企业知名实力的扩张素质。     

没有“底线”的设计是空中楼阁——《底线理论》读后感

《底线理论》包含了底线设计的边界、内涵、应用方式。以及如何为现实服务。"底线理论"是近年来在纷繁复杂的"方法论"或"工具论"基础上的创新;;它的意义在于:以"大理论"的宏伟构想;;为众多的"方法"或"工具"理论起到"锲入"与"提升思维质量"的作用。也就是说;;它更能"接地气"。"底线理论"的作者认为该理论的核心是"底线思维"、"行为边界"、"行动底线"、"尊严尊重"。它的理论与现实意义在于:无论何种社会行为;;人的行为乃至思维或技术创新;;都应遵循"底线";;没有底线的一切设计、行为、预期;;都可能是空中楼阁乃至引发灾难。把一切过度的欲望和不守边界的行为关进笼子;;将是底线理论的构建目标。     

对2015年股市的终极猜想

A股市场每一年投资主线的划分方法会有不同，宏观经济大幅波动的时代是以行业划分，近两年一个突出的特点是市值划分（申万策略原创推荐了50亿以下小市值），从2015年开始，市场可能会一改之前齐涨共跌的习惯，前所未有地重视公司质地，或许2015年将出现最好行业最差公司跑输最差行业最好公司的情况。     

小企业会计组织机构设计——Z餐饮公司会计组织机构设计

随着经济体制的不断完善,企业组织机构的设置需要不断加强。组织是一个公司管理的核心,而对于小企业来讲,其会计组织机构的设置不容小觑。合理的会计机构设置是会计工作的保障,同时也是公司经济业务的基础。本文以Z餐饮公司为例,通过对其会计组织机构现状的分析,提出现有会计组织机构设置存在的问题,针对其问题做出具体的会计组织机构设计方案,进而明确该公司会计岗位的划分以及人员的配备,提高会计工作的效率。     

人才管理整合化

集成的人才管理应用对企业来说,是人才管理理念的转变,尤其是经理人的人才管理观的提升。企业人才管理包括选(招聘、选拔、测评)、用(目标设定、绩效管理)、育(培训、职业发展计划)、留(敬业度管理、薪酬福利)等领域,很多企业的HR体系按照管理职能划分,分割成招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效、员工关系等独立部门;传统人力资源管理关注于人事基础信息、职位体系和员工业务绩效结果,因而,不少企业的人才管理从业务流程到信息技术应用都     

中国企业员工代际划分及新生代员工管理探析

为了促使企业更有效地进行人力资源管理，降低管理风险与管理成本，切实提高企业人力资源管理水平，本文将以新生代员工为主要研究对象，从中国员工的代际划分谈起，通过剖析新生代员工群体的基本特征，针对性地提出一些管理方法改进，力图在企业吸引和留住新生代员工方面给出行之有效的建议。     

手工账下账账不符的原因查找

正一、手工账下账账不符的查找程序第一步,再次核对,重算余额,确定差异额:(1)明细科目余额重新加总与总账核对。如果一个总账科目有两个以上明细科目且期末有余额时,如对账时发现不符,应将明细科目余额再次进行加总,至少要求达到两次加总的合计数一致,才能确认总账与明细账是否真的不相符。(2)核对发生额。对于再次核对后总账与明细账仍不相符的科目,则可将本期有发生额的每个明细科目余额重新计算一遍,测试是否因结错明细科目余额而导致总账与明细账不符。     

科通芯城:如何利用微信做到100亿?

正康敬伟犯过很多同行都犯过的错,但他现在成功了。他从事IC元器件销售。这个行业里,代理商服务大客户和小客户的流程基本相同,所以投入同等的时间成本,传统代理商很容易忽略小客户——事实上小客户也形成了大市场,中国有数以百万计的中小企业,IC元器件年采购额高达8000亿元。