浅谈如何开好晨会

在胜利油田,为了确保各项工作的运行通畅,每个单位每天早晨一上班,所做的第一件事就是开晨会,传达上级文件精神、布置安排当日重点工作等.晨会的内容决定晨会的质量.而晨会的内容绝不是上传下达、安排部署这些简单的工作安排,它应该涵盖召开晨会的形式、主持者的谈话技巧、安排工作的张弛力度等各方面内容.本文就如何开好晨会谈了几点自己的体会.     

耕耘十月，赢在金秋——10月份主题展会

主题：十月是关键月份，十月是黄金季节，只有抓住了十月，才能赢得金色秋季，取得优异成绩，获得全年胜利的机会。     

庄谐中顿悟 笑泪里共鸣——让晨会回归本真

营销展会对于加强公司营销管理，提高营销技巧，分享成功经验，鼓舞伙伴士气和凝聚团队精神等方面起到的作用有目共睹，但随着时间的推进，展会经营作为保险公司制度经营中的重要组成部份暴露出较多的问题同样有目共睹，甚至开始走向异化。     

二次晨会：营养“小灶”开起来

主管辅导和管理属员的形式是多种多样的，但比较正规有效的形式当数二次展会，二次展会是在公司每天的大展会结束后由各小组主管亲自召集的小组例行工作会。它在主管对于团队的管理方面占有极其重要的位置。[第一段]     

晨会：为团队标准化加油

时间：2006年1月20日清晨8时30分 主角：人保财险山东省济宁市分公司梁山县支公司 晨会主题：年终激励，标团建设 晨会背景：“2004年，公司个险市场份额47％，同比下降16个百分点，降速比公司整体市场份额的降速还快了6个百分点。在公司家财险保费下降17．89％、意外险仅增长0．76％的同时，其他保险公司总体同比增长54．07％和193．19％，而平安和太保的个险保费、也分别增长22．69％和53．19%。说明我们的市场拓展能力，已经落后于主要竞争对手……个人代理队伍存在大量区域空白点，团队化建设缓慢……[编者按]     

创意晨会十八法（二）

当形式多样的晨会吸引更多的人来参加的时候，晨会才算真正地行使了它的使命。上期为读者介绍了客户访谈晨会及专家座谈晨会，意将更多的与保险相关的人请到我们的晨会现场，丰富晨会的内容，以得到更贴近市场的资讯。这期继续为您推荐的是小品表演晨会以及观念辩论晨会。     

逆境中的晨会经营

在展业变得愈来愈艰难和更具挑战性的今天，千篇一律、乏善可陈、空洞说教式的晨会已成为业务发展上的“鸡肋”．请看[编按]     

创意晨会十八法（之三）

当晨会趣味横生的时候，我们每个人都想争当它的主角。只有吸引更多的人来参加，晨会才算真正地行使了它的使命。上期为读者介绍的小品表演晨会及观念辩论晨会就是把更多的人推上了晨会的舞台，而这期为大家介绍的即席演讲晨会以及集体创作晨会同样是基于这一出发点。     

晨会：企划竞争大擂台——精准定位晨会功能之二

营销企划对保险公司的重要性是不言而喻的。如：年度的阶段性竞赛，开门红、双过半、季度末和年度末企划等；传统节日的阶段性竞赛，三八妇女节、端午节、中秋和春节劳动竞赛等；公司重大节灰企划：公司周年庆献礼，客户服务节大回访，新产品上市回馈等。面对公司出台的多如牛毛、令人眼花缭乱的竞赛方案，很多营销伙伴感到无所适从，纷纷抱怨：“方案太多，同质化严重，除了旅游奖励，就是点数奖励，已经没有什么感觉了，提不起精神来。”其实不然，企划竞赛方案由于受到多方面条件制约，固然难免陷入同质化之窠臼，但如何将企划竞赛方案整体推进，才是解决问题的核心。同样的企划方案，不一样的整体推进，同样能使竞赛充满了新意。每天召开的营销晨会正好提供了这样一个契机。     

营销晨会的五要五不要

晨会在营销管理中是一种重要的会议形式,具有出勤管理、培训教育、鼓舞士气、任务下达、增加团队凝聚力、向心力的功效, 同时可以在晨会经营中体现企业文化;团队的经营理念,从而吸引优秀人才的加盟。伙伴们在晨会上获得新知识,提高了个人综合能力,同时及时了解公司的政策和要求。掌握相关信息,与公司保持了高度一致。