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在寿险事业中,新人留存对降低营运成本、实现可持续发展起着至关重要的作用。数据显示:公司每成功育成新人1人,可提升团队整个绩效3—5%。但由于新人育成的难度往往比留住一个老员的难度要大很多,因此,在面对老员离司和新员流失时,公司往往会在前者身上加大力度挽留,对后者则听水流舟,无动于衷。其主要原因在于另一则数据:育成一个新员的成本是留住一个老员成本的5倍,这组数据未必十分精确,但可以肯定的是新员培训成本占了极大分量。其实一个惠而不费、摆在面前的新员培训平台,却很轻易的被忽视,那就是晨会。如果将每天的晨会作为提升新人精神意愿与专业技能的重要渠道,把这个被各营业单位做足了花样的“兵家必争之地”改造为新人育成的主阵地,对整个晨会经营都将带来革命性的意义。 相似文献
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时间是早上八点半,电视上播放着卡拉OK的伴唱带,课堂上的学生和老师都穿着短裤和汗衫,大声唱着流行歌曲,不过仔细一听,虽然曲调都很熟悉,歌词却都换成了与公司企业文化和运营管理有关的内容,这就是美国西南航空(Southwest Airline)晨会的场景之一。[第一段] 相似文献
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当我们为晨会找到鲜活的话题时,晨会自然会趣味横生。关注每天对自然风险与社会风险事件的报道、为员工举行入司周年庆祝、对营销员进行营销细节的训练等等都是晨会中新鲜而又可口的“料”。 相似文献
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时间:2005年8月1日 星期一8点15分。主角:太平深圳分公司福田营销服务部。晨会主囊:回顾七月,展望黄山。 相似文献
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广西梧州的春天,远不如人们想象的那样温暖,一场强烈的冷空气突袭而来,气温骤然下降。但营销四部的伙伴们并没有被这寒冷所吓倒,在刚刚冲刺一季度“开门红”趸缴和完成“金鑫”首卖日目标任务后,仍然主动放弃新年难得的双休日,如约在清晨8:30赶到营销职场参加今天的增员启动大会。 相似文献
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众所周知,成功筌下一张保单的必经之路有两条:一条路是见更多的客户,一务路是让见到的客户买我们的产品。因此,我们所有的行销实战策略、营销实战培训和产品推介方案都是围绕这两大主题展开。 相似文献
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8点整,深圳,阳光明媚。 一日之计在于晨。此时,平安人寿福田区的主管们已经开始了每天例行的碰头会。10多个营业部的主管们将前日经营情况向区域经理梁冰汇报完毕后,便开始了简短的经验交流, 相似文献