《唐骏模式：从普通员工到“打工皇帝”的成功之道》

本书是国内第一本全面分析唐骏职场成功的著作。从做程序员开始的普通员工，到“转会费”高达10亿元的打工皇帝，唐骏的成功，只因为他有——“唐骏模式”。本书对唐骏的核心观点进行了充分的论述。作为没有背景的社会人，唐骏具有哪些成功的核心元素？     

组织的学习

心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里，笼子上放一串香蕉，然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉，就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿，愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后，有了一个共识：不能拿那串香蕉。后来．管理员领走一只成年猴子．换了一只小猴子进来，小猴子去拿那串香蕉，其他的四只猴子怕被水淋到，就冲上去打它，所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子，要去车那串香蕉，四只猴子去打它，这也包括那只“无辜被打”的小猴子，它冲上去的时候显得更凶狠。最后，当笼子里是五只小猴子的时候，它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”（在组织学习理论中被称为“心智模式”）就是这样形成的。所以称之为“潜规则”，是因它是在不被察觉中生成的，而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”，强有力地支配着人们的思维和行动，但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织，往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒，从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈，他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是，借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”，而非五花八门的培训式的“学习“，我们是可以解开这个魔咒，让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。     

一个富人与五百个穷人

这两年,人们对收入分配改革的期待中,调节限制过高收入、增加中低收入者收入已是一个明确方向。这没错。但当我们看到,对过高收入人群的定义越来越宽泛,甚至把大量专业技术人员也列入其中,同时对过高的数量界定越来越挑剔,例如,要规定公司总经理和普通员工收入差距不能多于几倍时,不能不说,这种看似共富的方向未必符合分配正义原则。     

宗庆后：推进国企改革l还应该考虑实施全员持股

全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后两会期间提出,积极推进国企改革还应该考虑实施全员持股。他说,实现全员持股,让普通员工真正成为国有企业的股东和主人,是国企改革最好的方法之一,不仅可以让企业员工分享企业发展成果,增加收入,而且可以有效提高持股员工的责任心和积极性,     

管理“三现”者

一个单位存在的问题,少数是普通员工的责任,大数源于管理者和管理制度。     

普通员工薪酬对企业绩效的影响研究——基于党组织参与公司治理的视角

我国现代国有企业制度的特色就是把党组织内嵌到公司治理结构之中。本文以2015—2017年A股国有上市公司中披露了党委会成员在董事会、监事会及高级管理人员中任职的公司为研究样本,研究党组织参与公司治理对普通员工薪酬与企业绩效的影响。研究结果表明,提高普通员工薪酬,有利于企业绩效的提升;党委会与董事会、监事会、高级管理人员的双向进入、交叉任职均会提升企业绩效;进一步研究发现,党组织参与国有公司治理时能够强化普通员工薪酬对企业绩效的正向激励作用。     

浅谈企业对知识型员工的管理

在很多人看来,知识型员工就是具有高学历、高职称的员工,事实上,这只是对知识型员工的片面理解。知识型员工不仅仅在学历上、职称上比普通员工高,在其他方面(如学习能力、创新能力)也应该具有很大优势。美国著名的管理家彼得·德鲁克指出,知识型员工是指具备较强     

三读《中国石化三十年》

我一口气读完陈锦华同志的署名文章《中国石化三十年》,不由得产生了这样的感觉:中国石化了不起,作为中国石化一名普通员工,我倍感自豪!当仔细读第二遍时,我看到中国石化从一个名不见经传的公司,发展成为世界500强前     

袁玉华：从普通员工到副总裁

袁玉华成为金和软件副总裁的时候,只有29岁,随着金和软件的快速发展和其总裁栾润峰“精确管理”思想在国内企业的普及,她所负责的工作范围和承担的责任也越来越大。现在,袁玉华已成为总裁最得力的助手之一。对于职业发展的“传奇”,袁玉华始终觉得自己是在合适的时间选对了行业,选对了企业。