"锻造商业银行核心员工"专题之五:薪酬管理

商业银行核心员工的工作不同于商业银行的普通员工,普通员工的工作大都是遵循详尽、具体的职务要求,他们的工作绩效在很大程度上取决于他们所采取的技术和索取的营销成果。而商业银行的核心员工则不然,他们的工作是综合性的,涉及到多种因素。在工作中还往往要求他们对情况作自主地分析与权衡,并独立的做出决策,所以他们的工作业绩在很大程度上取决于他们自己的才能和努力的结果。由于核心员工对商业银行经营成败的影响较大,对他们的薪酬管理需要给予特别的关注。主要形式(一)年薪制。这种薪酬制度适用于商业银行的高级管理人才。主要是按照…     

管理企业就像和水泥

在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子里老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。     

“职业高原”现象分析与思考

案例一：某柴油机厂员工李某在1998年进入单位，通过多年的磨练，已经由一名普通的装配线气门装配工成为一名独当一面的装配车间主任，主要负责柴油机组装生产各工段的管理和协调工作。尽管李某认为其对于柴油机的生产装配工艺流程已经十分精通．普通员工对他也很尊敬，但是他也坦言觉得工作乏味，缺少了当年工作的那份激情。     

普通员工价值开发的思考

价值管理体系（Yalue Based Management，简称VBM），作为最新的管理衡量工具，相对于全面质虽管理、企业流程再造、六西格玛和平衡计分卡，其最大的特点是其要求企业把权力、责任、风险和奖酬下放到普通员工，这使得企业必须将注意力下移到对普通员工价值的管理上。因此，为了有效地开发并应用VBM这一管理衡量工具，为了探寻出企业主动地保护普通员工权益的途径，有必要对普通员工价值这一领域进行深入研究。     

最可爱的金融人

有这样一群人,他们只是金融系统的普通员工,扎根基层、服务基层,永远冲在金融一线,却在最平凡的工作岗位上谱写了一曲曲金融赞歌。他们当中有的是“全国人大代表”,有的是“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”获得者,有的是“优秀共产党员”、“先进工作者”,虽然身披荣誉光环,但从不骄傲自满,工作依然勤勤恳恳、默默耕耘、无私奉献,积劳成疾甚至献出生命也无怨无悔。他们身上所体现出的时代风范和优秀品质,是锤炼金融队伍的精神动力和宝贵财富,他们是金融业“最可爱的人”!     

差异化才是公平

哲理的故事 森达集团是位于江苏一个并不富裕地区的小企业，但为什么不过十几年的时间就创造了一个庞大的“森达帝国”，击败许多原来名声显赫的国有企业，成为中国皮鞋第一品牌？就是因为重视人才，对人才与普通员工实行差异化管理。     

上市公司普通员工薪酬差异影响因素实证研究

本文以2003～2012年非金融类上市公司为样本,对普通员工薪酬行业间的差异以及其差异的影响因素进行了实证分析。本文通过分析各因素对普通员工薪酬造成的影响,为普通员工薪酬差异影响因素提供了一些理论解释,也有助于今后进一步研究普通员工薪酬的决定以及制定合理的薪酬制度。     

张国芳 老将伏枥

从一名普通员工,到如今的合众寿险北京舵主,张国芳走过的是一条不断被选择,不断适应和不断做出选择的路。毕业于辽宁大学保险专业的他,坦然面对人生众多的不确定性,真心希望众多的人在面对不确定性时,能有所作为,有所收获。     

天道酬勤与人道关怀

这儿年来经常见诸报章新闻的事件中有小少是与员工的工作压力和精神状态有关的。暂且不说公司高级管理人员普遍过高的焦虑水平，公司普通员工的加班加点、甚至过劳死的报道也屡见不鲜。前华为科技有限公司员工胡新宇、张锐事件是为典范。而该事件之所以没有引起社会各界对华为公司严厉批评的原因之一就是公司总裁任正非在事后写的一篇题为《天道酬勤》的文章。该文阐述华为的“床垫”文化对公司成长的意义，[第一段]     

阿里巴巴:一揽子“安居”计划促和谐

2011年8月16日晚间,阿里巴巴集团旗下的两万多名员工都收到了一封来自集团首席人力官彭蕾的邮件,称公司将推出30亿元的"iHome"无息置业贷款计划,帮助员工安居乐业,并投入5亿元成立教育基金,一揽子解决员工子女的学前和小学