从头再学的柜员——王勇

王勇（左一）是淮南分行毛集分理处的一名普通员工,在农行工作近30多个年头,曾任凤台县支行办公室副主任等非业务工作。当基层需要人时,他主动下到一线,担任柜员、出纳工作。他勤奋学习柜台业务知识,白天学、晚上学,向孩子请教电脑打字技巧，克服种种困难，很快适应了柜台业务操作程序，体现了一个近50岁的老员工爱农行、爱学习、勇挑重担的情怀。     

让优秀者更优秀——人力资源部组织首期优秀员工培训班

人才是企业之本。出类拔萃的优秀人才,更是企业不断发展、增强竞争力的最重要核心资源之一。如何有效激励、进一步培养优秀人才,让优秀者更加优秀,无疑成为人力资源管理中一项非常重要的工作。农发行人力资源部2011年9月5日至10日在井冈山党校组织举办的首期优秀员工培训班,就是加大力度培养、激励优秀员工的创新之举和有益实践。来自30个省级分行的90名奋斗在一线的优秀员工参加了培训,人力资源部总经理龚超发表讲话并对参训学员提出希望和要求。此次培训内容丰富、形式多样,既有契合农发行日常工作和基层员工岗位实际的课程讲授,又有井冈山精神的现场体验和考察学习,不仅有助于提升参训学员的素质和技能,使之在工作岗位上更加优秀,更激发了基层员工献身农发行事业、创先争优的工作热情。本刊特辟专栏,展示本次培训班的成果,选登部分学员的培训体会,供学习交流。     

抓住道德建设的大好机遇——读《兴企立人》有感

《兴企立人》这本书,收录的是华北五省区市部分企业中的道德故事,绝大部分是普通员工的“凡人小事”。尽管故事情节不是那么“惊天动地”,但放在当今社会背景下来看,却是难能可贵的。细细品味就会感叹,中华民族的优秀品德确实蕴藏在广大群众之中。该书的作者编者们,能在这个时候把这么多真实故事奉献给读者,体现了他们对思想道德建设强烈的使命感和责任感,道德滑坡,是我们在发展中遇到的一个大问题。     

星级饭店员工流失问题研究

一项统计结果显示,北京、上海、广东等地区的饭店员工平均流动率在30%左右,有些饭店甚至高达45%。据中国旅游协会人力资源开发培训中心对国内23个城市33家2—5星级饭店人力资源的一项调查,近5年饭店业员工流动率高达23.95%。一般行业正常的人员流失在5%～1 0%左右,而饭店业员工的流失率竟然高达30%。饭店作为传统的劳动密集型服务业,人力资源是其发展的核心保障,伴随着国内星级饭店业竞争的加剧以及国际连锁品牌饭店的流入,饭店业员工流失的情况将越来越严重。     

CEO及普通员工稳定性对企业创新效率的影响

以2009～2020年我国A股上市公司为研究对象，考察CEO和普通员工各自及共同的稳定性对企业创新效率的影响。研究发现：无论是企业的CEO还是普通员工，其稳定性均能显著提高企业创新效率，但二者共同的稳定性却会抑制企业创新效率。进一步研究发现：CEO和普通员工各自的稳定性分别通过管理层短视缓解效应和普通员工冗余降低效应提高企业创新效率，而CEO和普通员工共同的稳定性则通过职业安全感提升效应，导致CEO和普通员工产生职业倦怠，从而降低企业创新效率；与普通员工稳定性相比，CEO稳定性对企业创新效率的提升作用更为关键；CEO和普通员工的研发经历进一步强化了各自稳定性对企业创新效率的积极影响；CEO和普通员工各自的稳定性在提升了企业创新效率后，又进一步提高了企业的全要素生产率，二者共同的稳定性对企业创新效率的抑制作用也进一步降低了企业的全要素生产率。