少一点大众式狂欢

谁该为一汽正在被揭开的各种问题负责？什么才是我们对待一汽问题应该的态度？进入秋季,随着一批违纪违法案件开始被中央巡视组揭开盖子,中国第一汽车集团现在几乎名誉扫地。坊间盛传一汽干部队伍已经变得人心惶惶,普通员工则在拍手称快,陷入某种狂欢状态。     

当雇主品牌遭遇“微时代”挑战

我们不清楚什么样的因素就可能通过微博产生一种爆炸式连锁反应。我们的企业该如何应对这样的新变化？微时代,大影响 主持人：在这个时代,雇主品牌已经成为一家企业社会形象的直接展示。而现在又和一个非常新型的媒体——微博结合在了一起。很多公司的企业家、经理人和普通员工,都已经进入到了这个平台,他们同时变成了一家媒体,对企业原有的形象传播体系形成了冲击。     

一个忠诚的普通员工

他是最后离开华达的员工之一,尽管当时已经有五个月没发过工资了,但他还是没走。他痛批所在的企业存在种种管理漏洞,并且断言“再这样下去肯定要完蛋了”     

激励:能朝九绝不晚五

组织行为学对激励的定义非常丰富,一本《西方管理思想宝库》里收集的论激励就不下6万言,专门论述激励的著作更是丰富多彩,美不胜收。可见,激励之重要。美国学者韦恩·卡肖在《活的资源——人力资源管理》中谈到,得到奖励的行为倾向于重复出现,没有得到奖励的行为则倾向于不再重     

CEO及普通员工稳定性对企业创新效率的影响

以2009～2020年我国A股上市公司为研究对象，考察CEO和普通员工各自及共同的稳定性对企业创新效率的影响。研究发现：无论是企业的CEO还是普通员工，其稳定性均能显著提高企业创新效率，但二者共同的稳定性却会抑制企业创新效率。进一步研究发现：CEO和普通员工各自的稳定性分别通过管理层短视缓解效应和普通员工冗余降低效应提高企业创新效率，而CEO和普通员工共同的稳定性则通过职业安全感提升效应，导致CEO和普通员工产生职业倦怠，从而降低企业创新效率；与普通员工稳定性相比，CEO稳定性对企业创新效率的提升作用更为关键；CEO和普通员工的研发经历进一步强化了各自稳定性对企业创新效率的积极影响；CEO和普通员工各自的稳定性在提升了企业创新效率后，又进一步提高了企业的全要素生产率，二者共同的稳定性对企业创新效率的抑制作用也进一步降低了企业的全要素生产率。