为企业寻找需要的知识型人才

<正>知识型员工正日益成为各企业争夺的对象。在现实的招聘工作中,许多企业却忽视了知识型员工与普通员工之间的差异和特征,采用常规的招聘渠道和方式进行     

“和平”“卫国”抗击疫情——扶贫干部许和平、石卫国的抗疫情怀

他们是工行陕西铜川分行的普通员工,他们也是工行的扶贫干部,在抗疫防疫的战役中,他们不顾个人安危,积极为扶贫村的乡亲们尽力服务,谱写了一曲工行人关爱帮扶百姓的大爱之歌。许和平,工行铜川印台区支行客户经理,自国家重点开展扶贫工作以来,他便承担起印台区红土镇肖家堡村的帮扶任务,连续多年被评为优秀员工、优秀共产党员。石卫国,同为印台区支行客户经理,也曾多次被评为优秀员工,他与许和平同志一起,被分行选派为驻村扶贫干部。在帮扶脱贫的道路上,他们已干了许多年。在他们的不懈努力下,2018年工行铜川分行被评为市级优秀扶贫单位,肖家堡村帮扶的16户贫困户已实现全面脱贫。     

基于情景领导模型的B类员工的管理方式和管理措施

任何一家企业,大致都可以将员工分为A、B、C三类,三类员工一般分别占员工总数的20％、70％和10％左右。A类员工被称为“明星员工”,是企业的核心力量,业绩表现出色。B类员工被称为“普通员工”,是企业的主体力量,业绩表现一般。C类员工被称为“问题员工”,业绩表现很差,有的甚至对组织构成破坏作用。但这三类员工是呈动态变化的,可以相互转化。     

构建执行力建设长效机制是农行生存与发展的必然选择

一、执行力是确保农行提高核心竞争力的关键台湾著名学者汤明哲曾经说过:"一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行,其余的30%靠运气"。执行力是企业将战略付诸实施的能力。对领导干部来说,执行力就是组织领导的能力、保持政令畅通的能力、落实规章制度的能力、完成工作目标能力的综合体现。对普通员工来讲,执行力就是遵守国家法律法规和行业规     

欧美向公司高管高薪说“NO”

2008年5月14日,欧盟最高经济决策官员对公司高管过高的薪酬予以了抨击。他们表示,在普通员工面临压力,需要接受较低工资水平时,这些高管的做法是“可耻的”。     

QC案例：生活水箱高水位简易报警装置的研发

自己动手，通过一些小小的创造、发明解决生产服务中遇到的难题，在很多企业看来是十分难能可贵的，创新型QC小组活动就是这样一种可以有效激发、凝聚起员工的智慧实现创新的方法。2009年上海市QC小组活动擂台赛一等奖项目“生活水箱高水位简易报警装置的研发”就是一例，它是由上海紫泰物业管理有限公司一群自称为“菜鸟”的普通员工完成的创新课题。     

我的安全我做主

我们经常会听到这样的说法:施工企业中的安全生产由一把手说了算,项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,为企业员工的生命负责……然而,又     

中服网：把股份让给员工

中国服装网2010年年会上，这家成立将满10周年的电子商务专业垂直网站，元老与新人济济一堂。他们在期待一项新“福利”的诞生，因为CEO陈学军要在这里宣布中国服装网的“员工持股计划”和首批18名配股员工的名单，其中有15名普通员工、3名中级管理层员工。“当时坐在下面的员工都很兴奋，即使那些距离这种股权激励比较远的人也很开心，因为他们也看到了自己今后通过奋斗成为企业股东的可能性，而且首批配股的员工都是大家比较信服的。”陈学军说。     

刘平营业厅

刘平营业厅系南京供电公司城北供电公司营业厅，是一个由21名职工组成的大家庭．平均年龄35岁。作为亲情服务法的发源地，营业一班的每一位员工用自己对供电服务的热忱，用她们的真情、热情和爱心兑现着“始于客户需求，终于客户满意”的供电服务承诺，为城北地区40万电力客户照亮生活，送去温暖。2003年，南京供电公司党委正式将城北供电公司营业厅命名为“刘平营业厅”，这是全国电力行业唯一以普通员工名字命名的营业厅。     

创业是一种心态

创业心态是一种积极主动，为求得回报敢担当风险的心态，这些都需要领导者作为榜样，用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。当一家初创企业决定聘请一些“普通员工”担任销售、营销和管理职责后，他们将会惊讶地发现，公司的生产力和创造力大幅下滑。初创企业应该做的，是聘请更多“创业者”，创业型员工把企业当作自己事业，并从这个角度思考问题，