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对于部门主管来说,什么样的问题最让人头疼?
也许每个人的烦恼各不相同,但部门配合难却是多数人的心声。其实不仅主管,普通员工也往往深为这个问题所困扰。但显然,在部门主管这一层级,直面这一问题更为紧迫一些。
既在同一屋檐下,又并不朝夕相处;名义上是一家人,现实中又同床异梦。这或许就是跨部门同事关系的真实写照。
《中外管理》日前对全国范围内的经理人展开的调查结果显示:跨部门合作成为经理人高度认同的难点,超过半数的经理人深为这一问题所困扰。即使那些深谙“关系管理”之道的老手,也多对此无能为力。是否,这必然成为无解的、永恒的话题?[编者按] 相似文献
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研发人员是高科技企业重要的人力资源,他们主要以团队的方式工作.研发人员技术背景、文化背景、职业发展规划跟普通员工不一样,如何设计有效激励制度激发研发人员的积极性和创造性对提升企业竞争力显得尤为重要.本章将需求理论、任务关联度、团队合作文化等三个要素组合考虑,构建选择有效激励的标准. 相似文献
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<正>安全工作的重要目的之一是保护现场的员工,另一方面安全生产的落实最终要依靠现场员工。因此,企业普通员工是安全生产最基础的保障元素。同时客观事实表明,发生的事故近80%是由于职工自身"三违"原因造成的,人的安全可靠与人的安全意识、文化素质、技术水平、个性特征和心理状态都有关系,因此,安全教育是防范事故的重要手段。提高职工的安全文化素质是预防事故最根本的措施,企业普通员工的安全教育是企业安全教 相似文献
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