施工企业项目风险分析

激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价，从而加大了施工企业项目风险。下面对各种风险作些分析，并提出防范建议。     

建筑工程投标报价策略及技巧分析

当前建筑工程在投标过程中的竞争愈发激烈,在进行投标时投标人员需要结合建筑企业实力以及建筑工程特点制定合理的投标报价策略,应用投标报价技巧,进而提升中标几率,为建筑企业带来良好的经济效益.基于此,本文针对建筑工程投标的概念、特点、影响因素、报价策略以及投标报价进行了分析和探讨,以期可以为建筑工程投标报价提供有效参考.     

工程量清单计价模式投标报价中的常见问题及解决建议

投标人在投标阶段的关键性节点工作是投标报价的编制及最终报价的确定,正确地编制投标文件有利于施工单位顺利进入评标环节,合理的报价则有利于施工单位最终获得工程的承包权。文章从工程量清单核量工作的缺失、商务投标人员缺乏责任心、投标报价存在问题、投标报价技巧缺失等方面对项目的影响进行分析,提出投标前进行招标工程量的复核、加强对商务投标人员的培训、进行市场价的调查、采用多种技巧进行投标等建议,为施工企业参与正式工程投标时提供参考和指导,帮助施工企业增加利润。     

特许投标理论及其应用

特许投标理论是一种竞争与管制相兼容的理论。本文简要讨论了这一理论的基本特点，着重分析了它在实际应用中所面临的竞争不足、资产转让和特许经营合同的款项与管理这3个关键问题，并以杭州市赤山埠水厂特许经营权的投标拍卖为例，对这一理论作了实证研究。     

对强化施工企业项目成本管理的思考

工程项目施工是施工企业的主营业务，施工企业项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈如下看法。     

投标工程怎样实施成本管理

随着《招标投标法》的颁布和实施，电力市场的招投标工作已逐步规范，施工企业通过竞争取得的投标工程、其施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面部发生了变化，给施工成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门、市场开发、经营计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际情况，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、效益目标控制、成本核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落实到实处。     

施工单位在工程量清单计价模式下如何投标报价

本文根据工程量清单计价规范的组成内容,从施工企业的角度出发,分析研究了如何进行投标报价。     

公路施工企业复合标底投标报价博弈模型的研究

通过对公路工程复合标底投标报价的分析,研究了复合标底的评分办法的博弈规则,建立了基于博弈论的投标报价模型,分析了模型的假设条件及适用范围,并对模型进行了全面评述。     

工程项目投标阶段的风险决策方法研究

文章根据工程项目投标阶段风险决策的内容和特点，在考虑纯风险和投机风险的基础上，从单项风险入手，运用区间数和区间概率的性质，先描述各个风险要素，然后进行单项风险对策间的对比择优，并将其结果对应于方案、进度、成本费用及投标报价总风险补偿费的确定，最终实现承包商的风险成本最小化。     

制作投标书的注意事项

《招标投标法》第27条规定，投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。招标项目属于建设施工的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。