债务重组所得如何纳税

某服装公司2006年5月纺织厂签订了一份债务清偿协议。即服装公司用自产的5万件夹克服抵偿多年拖欠纺织厂的布料款1030．55万元。由于夹克服的正常销售价格为150元／件，而成本价为134元／件。所以，服装公司依据《企业会计制度》的有关规定，按照正常的销售价150元／件．不仅计提了增值税127．50万元（5万件×150元／件×17％），而且结转了销售利润80万元[5万件×（150元／件-134元／件）]。同时．该服装公司还按照协议为纺织厂开具了价税总额为877．50万元（5万件×150元／件×（1＋17％）]的增值税专用发票：而对于应付纺织厂的纺织布料款1030．55万元与开具增值税专用发票注明的价税总额877．50万元之间的差额153．05万元．服装公司则记入了“资本公积”科目。     

中小服装公司内部控制问题及对策探究

本文通过探索如何提高素质、完善内部控制机制、加强内外监督、建设内审信息化平台、强化重点内部控制环节和方法、加强风险评估和完善社会责任体系等基本对策来解决我国中小服装公司存在的普遍内部控制问题,以改善公司内部控制制度建设和执行,促进服装行业的优势发展,推动我国经济的可持续发展。     

企业诚信 让我如何相信你

并不是针对马宇博士的《中国商检为谁而设》，笔者讲述一个案例，日前，南京某服装公司向检验检疫局申报一份普惠制原产地证书A，证书涉及一批出口加拿大的服装1832件，据其申报，该批服装为进料加工，在审核其资料之后，签证人员确定该货物不符合加拿大的普惠制原产地规则，不能签发普惠制原产地证书，并告知企业申报人员原因和结果。两天之后，该公司又申报一份出口加拿大的普惠制原产地证书B，签证人员发现该批服装的收货人和商品品名均与证书A一致，只是数量293件和运输方式不同，A为海运，而B为空运，但是对于这批货物的原产地标准，企业的申报却是“完全国产”。根据常理，这两批同样的服装相隔2天出运，而且是同一个客户，最大的可能是后来的空运是因为赶不上装期而后补的货物，据此情况分析，其使用的面料应该不会有大的变化。但据其申报，使用的面料一批是进口的，另一批却是国产的。对此，签证人员提出了疑问，并要求到企业进行现场调查。     

『一见棒』品牌的培育与发展华日服装公司实施品牌战略的启示

"一见棒"西裤品牌的名声越来越响了,它带给企业的不仅仅是效益和荣誉,更是企业在市场上的知名度、美誉度和核心竞争力.日前,记者就如何实施品牌战略采访了中日合资上海华日服装有限公司总经理陈龙宝先生.陈总的介绍干净利落,听了颇有启发.     

天津太阳能建筑一体化项目通过验收

日前，天津市两个重点太阳能热利用示范项目通过专家验收，包括现代纺织服装公司太阳能屋顶工程与华富宫2000平方米太阳能技改工程。这两个项目先后投入运行显示，能效果良好，不仅大幅度节省了运行成本，还可为用户减少约70％的能源支出，     

黄金20年谁将胜出

由于产品具有高附加值，发达国家的大型纺织服装公司在高成本挤压下仍能维持高盈利，而中国企业只能获得产业链上10％的利润，其产品升级刻不容缓。20年后，纺织业可能出现由中国向更不发达国家的转移，幸存的纺织企业更是高附加值产品的生产商，服装企业将是品牌和渠道建设中的胜出者。[编者按]     

剖析宏观环境变化，试看经营战略决策——透析美国著名牛仔品牌利维的战略思维

美国有一家以生产牛仔眼装闻名于全球的利维服装公司,在中国,年青人可能比较喜欢的洋品牌牛仔裤是苹果（APPLE）或奋（FUN）,而对利维牛仔知之甚少。而据美国当地市场调查,苹果（APPLE）或奋（FUN）两个品牌牛仔裤属于中低档的商品,一般商店零售价大概在20美元左右,而利维牛仔裤的零售价却是30-50美元,从价格上讲,比上述提及的两家公司都要高,并且品牌知名度也更响亮一些,在欧洲、北美地区,包括香港特区有     

服装公司营销模式转型赏析

思雅妮服装服饰实业有限公司成立于1995年，主营休闲服装，原来一直坚持走服装批发销售的流通模式，业绩平平。从2002年开始，公司确立了走品牌路线，并且确立了从批发到代理制的营销策略的转型，把福建与浙江两区实行加盟与自营，其他大区实行省级代理下的加盟制。具体操作为：在福州、泉州、厦门设立自营店与旗舰店，