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李惠琳 《21世纪商业评论》2020,(4):44-47
比起关注竞争对手,更应关注自身商业化的落地。工业互联网,现在全球没有哪家企业敢说它是老大,我们就瞄准这个定位去努力。在2018年度业绩交流会上,工业富联董事长李军旗毫不掩饰自己的雄心。承载着富士康从全球代工厂向工业互联网转型的梦想。 相似文献
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来看看这家企业如何用砌造与组合的方法拓展对动力机器的想象空间,并使其进发出鲜活的创造力!来看看这家企业如何用砌造与组合的方法拓展对动力机器的想象空间,并使其进发出鲜活的创造力! 相似文献
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1918年,松下宪三朗曾对中国缫丝业进行过调查,并作出了下述结论:"上海不仅现在不适宜成为一个缫丝工业基地,即使是将来也同样是不利的","应该转移到原料茧的集散地"(日本农商务省农务局:《中国缫丝业调查报告书》,第172页)。我同意上述看法。下面拟通过上海丝厂与江浙茧产地的丝厂(地方丝厂)的比较,作一些论述: 相似文献
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《企业管理(北京)》2003,(12):61-63
寻找市场的真空中国大部分优秀的公司都集中在那些有技术含量的领域,如海尔、TCL在家电,联想、华为在IT通讯。而在饮料、日用品、服装、牙膏、牙刷以及洗涤用品等所谓的消费品中,却大多被跨国公司的品牌所占据。这种现象非常值得深思,因为这似乎预示着不少中国公司的竞争力,还是体现在“高科技产品”中外在的技术引进或制造的低成本上,一旦要我们去对没有多大技术含量的消费品创造“附加价值”时,企业大多是束手无策。在80年代中期,纳爱斯还是浙江省丽水的一家地方国营小厂, 20年后的今天,纳爱斯已经当之无愧成为中国化工业的洗涤老大。纳… 相似文献