联社机构又将面临考验

前不久召开的“两会”,给我们传递出一个强烈的信息,那就是为适应社会主义市场经济发展的需要,国家机构将要进行新一轮的调整。随着国家机构的调整,地方政府机构的调整也将渐次展开。历史告诉我们,联社作为经济社会执行类的联合经济组织,在这次政府机构调整中势必受到波及和影响,将要面临着更加严峻的考验。对此,各地、各级联社和从事联社工作的同志要做好思想准备。现在我们关注的是联社在这次机构调整中的命运,是保留、还是撤销?由于各地的实际情况不同,因此结果也会不一样。笔者认为各个省市的联社可能都在思考这个问题,这是当前联社面临…     

6S与整合同步

一个家庭搬入新居,人们称之为“乔迁”之喜。搬入新居的家庭,总会重新布置房间、整理家什,得到乔迁的快感。俗话讲:一日搬迁百日忙。从整理家什开始,不知不觉,人们旧的生活习惯逐渐淡化,不断养成适应新环境的习惯。长征航天控制工程公司伴随木樨地搬迁进行的组织机构调整和人力     

基层管理也需要“扁平化”

对领导的讲话，俺向来是联系实际、认真学习的。最近学习俺公司两会文件，有一段领导讲话吸引了俺，兹录如下：“从今年起，公司将实施管理流程再造。组织机构调整和定岗定编工作。力求达到：明晰公司总部职能部门、各二级单位的职责，消除职能重叠和管理真空现象，以构建大部门框架，实现组织扁平化，精简机构，达到决策快速。运行高效……”实行扁平化管理的理由也说得很明确，那就是现有的“机构设置不科学，人浮于事，管理效率低下，以至于市场反应迟钝”。     

我为什么对改革“服输”

乡镇改革从没停止过从1980年代以来,乡镇机构改革一直就没有停止过。全国大部分地区乡镇改革至少有6次:1984年公社改乡镇政府——小政府;1987年乡镇财政与县市财政"分灶吃饭",乡镇政府扩权—完全政府;分税制后,1994年乡镇机构调整,乡镇部门管理权上收(包括乡     

一周岁!——中国会展城市联盟工作年会侧记

正每座城市都有自己不同于别人的性格,它所创办的品牌展自然也是一张特色的城市名片。在加大市场化和政府机构调整的大潮下,城市会展机构的工作重心已经迎来新一波微调。2013年8月,在武汉举办的第九届中国国际会展文化节开幕式"城市卷轴签字"仪式上,可谓"出世";同年12月于北京的会展风尚大典工作年会上,可谓办"满月酒";本次海口举办的第十届中国国际会展文化节上的工作年会,正可谓是"一周岁"!中国会展城市联盟年会暨第十二届     

分品类、分阶段推进集中采购

中交二航局的物资集中采购历经了反复调研、建章立制、机构调整、职能分配、启动推行、改进完善、全面普及、板块覆盖、品种拓展等阶段。     

人民银行地市中支内设机构调整运行问题分析与对策研究——以人民银行武汉分行辖内10家地市中支为例

本文以人民银行武汉分行辖内10家地市中心支行为对象,对内设机构调整以来地市中心支行运行情况进行调查,总结归纳了内设机构调整的四种模式和三种类型,综合评价了内设机构调整运行状况,重点分析了当前地市中心支行内设机构运行存在的主要问题和风险隐患,并提出了推动内设机构调整工作的对策建议。     

墨累-达令流域管理对太湖治理的启示

墨累-达令流域综合管理之所以成为世界流域管理的典范,原因有四:机构调整因势而变,适应水环境生态系统变化以及社会经济发展等形势需要;管理理念不断超越,从单一的水资源保护到自然生态系统整体保护,再到全流域系统管理;市场手段充分应用,实现了水资源优化配置,调动了节水减排的内生动力;公众参与有章可循,通过设立专门机构和设计各种活动,使流域管理真正成为一场全民行动。因存在诸多相似之处,其管理体制演变和管理实践经验,给我国太湖流域治理工作带来了有益启示。