郑永刚 杉杉多产业协同抗疫

2020年新冠肺炎疫情的突然爆发和快速传播考验着每个人、每家企业。面对汹涌发展的疫情,杉杉控股快速行动,积极奉献,勇担社会责任,为防控疫情做出了贡献。1月29日,杉杉控股向宁波市慈善总会捐赠500万元,全力支持抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,捐赠资金用于宁波市医务、救援人员、患者,及医用耗材物资的采购。杉杉医疗旗下华清医院被列为“无锡市发热门诊医疗机构”,承担了政府指定的医学观察点任务,义无反顾投身于抗击新型冠状病毒疫情的最前线。     

杉杉服装续写“红帮裁缝”新传奇定制英国百年皇室品牌

在品牌定位转向商旅精英，设计风格侧重流行时尚外，为推动私人定制业务发展，中国最早的西服品牌杉杉服装和世界顶级的私人定制品牌结成“伙伴”。     

杉杉全面提升品牌形象

杉杉原本是一家濒临倒闭的服装厂——甬港服装总厂,主要从事生产加工,勉强度日。1989年,郑永刚担任厂长,他连连甩出几个大手笔：大胆引进国外先进设备,组织大规模生产线。第一次打出杉杉品牌,系统地提出了企业的品牌发展战略。     

读者信箱

新宁波帮的崛起 看了雅戈尔和杉杉的报道，才陡然发现自己忽略了一个现象新宁波帮正在崛起。历史上，山西的晋商，安徽的徽商分别以自己独特的文化和性格影响了一代经济。改革开放以来，以温州商人为代表的新浙商势力开始崛起，形成了另一种独特的经济现象。     

郑永刚想做内地的李嘉诚

郑永刚去年辞去了杉杉股份有限公司董事长职务,仅担任杉杉系的最高指挥——杉杉投资控股有限公司董事局主席。甚至他还对记者说,希望明年将杉杉控股董事局主席的位置也交出来,只是作为实际控制人。之所以这样．他的说法很有趣．“因为我比别人出道早10年,所以也想比别人早10年退出。”     

零售业业绩下滑后的转型:百货多渠道保主业经营

正上市公司业绩下滑的背后是企业中长期政策的显现。去年以来零售业的调整自然也会在今年上半年的业绩中体现出来。企业的调整策略没有对与错,只有适合新消费形势,被消费者认可,才能坚持下来。百货:多渠道保主业经营在主业增长乏力下,百货业开始四处找出路保主营业务经营。王府井百货、广州友谊、广百股份、友阿股份、重庆百货等加入全渠道变革,打通"实体店+PC端+移动端"的全渠道建设,在销售旺季时加速资源整合。利润层     

品牌是一种精神

有件事，我一直觉得特别“冤”：很多世界著名服装品牌的西装与我们杉杉西服是同一批工人用同样的面料与工艺，在杉杉工厂里的同一条流水线上生产出来的。可人家卖20000元，我们却只能卖2000元，相差的这个零就是品牌的价值。     

陈正红:专注劲霸二十年的生意经

正作为"劲霸·创富汇"这一服务于广大创富族群组织的发起创立者,劲霸男装多年来也一直在品牌事业规模的发展壮大过程中,为数以千计的终端销售合作伙伴,提供着创富成功的机会。而与劲霸携手共同走过二十年风雨,为劲霸在河南区域市场创造出令竞争对手艳羡业绩的陈正红夫妇,正是其中最具创富精神的代表。他们究竟是如何做到的呢?本期"寻找中国创富微力量"专题,就让我们前往郑州,一起探寻——