派出审计机构工作新思路

在机构改革中，区审计厅将一些政府部门的内设审计机构改制为区审计厅审计派出机构。这些机构也由派驻部门和审计机关双重管理改为审计机关直接管理。派出与派驻相比，无论是管理模式还是工作性质、工作职责等方面都发生了很大的变化。如何面对这种变化，更新观念，适时调整工作思路，才能发挥派出审计机构的应有作用，是摆在我们面前亟待解决的问题。第一，要转变观念，合理定位。派驻改为派出以后，一方面，审计主体已由内部审计变为国家审计，审计机构与所在部门的关系也由从属关系变为审计与被审计、监督与被监督的关系；审计机构的职责…     

博林“以车代步”与商机赛跑

唱荇低凋前行 "现在的生意不好做啊!" 这是博林(管理)集团的总裁林正龙先生对记者的第一句话。林的办公室里的摆设有悍牛、腾马、飞雕、猛虎等,这无不暗射出林的憧憬与霸气。但林在整个采访中却没有傲气,首先便很直率地说出自己现在的困处:"我们公司这两年来以通讯设备业务为主,我们是韩国三星电子的指定经销商,过太一直是进口三星移动,然后再批发给营销商:、"林的思绪仿佛被带回历史,言语中氤氲出     

工程建设管理改革的成功尝试--武汉建维中心工程项目模块化、软件化管理改革实例

随着通信运营商的竞争重点逐渐由网络竞争、规模竞争向客户竞争和管理竞争转移,通信工程建设的工作重点也在悄悄改变。以武汉电信网路建设维护为例,近几年其人事制度、组织结构、管理模式都发生了根本转变。在这样的大环境下,网建中心作为武汉建维中心管理改革的试验田,通过两年多的实践和创     

平凡中孕育神奇——记胜利油田黄河钻井管具公司经理徐爱民

1998年4月,徐爱民从一名车队教导员走上了胜利石油管理局黄河钻井总公司管具公司经理的岗位。短短几年的时间,管具公司从人员素质、管理模式到经营水平可以说是彻底变了个样。个别基层队由原来的濒临解散一跃成为胜利油田的优秀基层队,直至今天的行业一强。回首5年来公司日新月异的变化,徐爱民与班子成员团结协作,基本实现一年一个大项目,年年都有新跨越。     

从机电系统的融合谈高速公路运营管理

针对目前我国高速公路监控、通信、收费等机电系统大多是按照相对独立的系统进行设计、建设,本文提出了将机电系统融合实施,并将这种融合纳入运营管理中的想法,来提高高速公路运营管理效率.     

浅谈现代国库管理制度改革

针对多年来我国财政资金管理弱化,财政支出改革滞后的状况 ,大力推进支出管理改革,建立以国库单一账户体系为基础的现代国库管理制度,是当今财政体制改革的一项重要内容,是进一步加强财政监督和管理,提高资金使用效益,更好的发挥财政在宏观调控中的作用,增强预算约束力,确保年度预算全面实施的重要措施.     

谈政府管理模式的变革

政府的社会管理模式对一国的生存和发展至关重要。当前，我国滞后的政府管理模式下面临着越来越多的挑战。本分析了我国现行政府管理模式的弊端，并对如何建构新型的政府管理模式进行了探索。     

地产品牌连城诀

经营理念的统一、品牌形象的统一、管理模式的统一、服务标准的统一、专业培训的统一、广告促销的统一、建材采购的统一等．使品牌连诎的基础更加坚实和完善。[编者按]