EVA管理--现代企业管理的新模式

EVA是一种新的企业管理模式，也是全面财务管理的基石；是一种经营战略，也是一种企业化；是一种激励机制，也是一种业绩测评体系。它可以帮助任何行业中的任何企业为股东、员工和客户带来优异的成绩。所以说，以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。本重点对EVA的理论、EVA管理运作的特点以及如何实施EVA管理进行了探讨。     

神龙汽车有限公司的车间管理模式的探究

建立一套合理高效的生产管理模式是一个汽车生产商所必须的,我国汽车市场目前群雄逐鹿,各大汽车产商都有着自己的一套管理理念和模式.本文针对我国汽车行业的生产管理模式,着重分析神龙汽车有限公司的生产车间采用UEP班组管理模式在高效完成既定产业任务的前提下激励员工持续改进、提高员工内部凝聚力、实现增值创效的成功经验.     

铁路工务线上料库存联合储备管理模式思考

随着社会经济不断的发展,我国也越来越重视铁路工务。铁路工务物资库是铁路运营物资库的重要组成部分,大部分都是线上料,加强对工务线上料库存的管理工作,能够保证铁路运营物资库存管理的工作质量,对铁路行业的发展有推动的作用。文章主要针对铁路工务线上料库存联合储备管理模式进行了深入的分析,设计了联合储备分层设计方案。     

论企业集团集中式资金管理

现金流是企业的血液。从现代经济的发展来看,大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金集中管理,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用。实践中主要有报账中心、结算中心、内部银行和财务公司四种模式,这些模式从其功能上来说,都在不同程度上发挥了内部资本市场的作用,是内部资本市场发挥作用的组织载体。     

学习型组织——知识经济时代的企业组织管理模式探讨

当今企业组织如何适应新的知识经济环境 ,增强其生命力 ,延长其组织寿命 ,已成为世界企业界和理论界关注的焦点。学习型组织是企业顺应知识经济时代内在要求而产生的一种组织管理新模式。它强调知识的获取、传播与应用 ,是未来企业组织发展的必然趋势     

提高领导者的情绪管理水平

在任何的人类团体中：领导者都是最有力量影响每一个人情绪的人。领导者充当着团体的情绪引导者,为大家的情绪掌握方向。如果人们的情绪受到推动,被推到积极热烈的范围,他们的表现往往能够非常出色,而如果人们被驱向焦虑怀疑的方向,他们的表现注定会大失水准。在科学的管理模式中,“领导”早已不单单是享有权力的发号施令者,而是越来越多地承担起了情绪引领者的责任。     

引入柔性化管理 防范银行操作风险研究

文章结合柔性化管理理念,认为“以人为本”的柔性化管理是一条有效途径,并提出了引入柔性化管理,进一步加强银行操作风险防范的理念。     

论知识型员工的特点及管理

本文针对知识型员工的基本特征,深入分析传统管理在知识型组织中面临的困境,运用动态协同模式,对知识型员工进行管理,从而为在知识经济时代解决传统管理的困境、优化知识型员工的管理工作开辟了新的途径.     

关于企业组织柔性化的基础分析

自上个世纪80年代初以来,企业组织新形态纷纷涌现,如“队”形组织、学习型组织、网络型组织、虚拟型组织、智能型组织、战略联盟型组织……等等,令人眼花缭乱、目不暇接。面对企业组织新形态的大量涌现,我们不禁要问：这是一种偶然现象还是某种必然现象?导致这一现象产生的根本原因是什么?这些新形态产生中有没有某种规律性的东西存在?对上述企业组织新形态稍加分析,