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作为为企业提供学习培训.提升经营管理能力的机构,中华企管网本身也在寻找能够达到事半功倍效果的管理模式,而这个管理模式就是“中国式管理”,对西方管理而言,中国式管理既不是矫正也不是颠覆,而是融合,要中华的“道”和西方的“术”实现合璧。 相似文献
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目前,通信运营商在大客户营销中一般按行业细分电信市场,以行业来区分客户群体,推行大客户行业化管理模式。这种模式曾经在电信渠道建设的初期起到了较好的作用,但随着社会的不断发展和客户对服务要求的不断提升,应该积极研究新的细分市场方法。 相似文献
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清华紫光是与北大方正齐名的“校办企业”,是中国高新技术企业的一面旗帜,对它的剖析可以使中小高新技术企业在发展过程中有所借鉴,获得一些经验。 相似文献
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1988年8月,国家高新技术产业化发展计划——火炬计划开始实施。创办高新技术产业开发区(简称“高新区”)作为火炬计划实施的一项重要内容,国务院至今已先后批准建立了53个国家级高新区。据统计,53个高新区内现有企业2.5万家,2002年工业总产值达1.3万亿元,创造了近300万个就业岗位,高新区的主要经济指标年均增长率超过60%。 相似文献
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受到巨大的中国市场的吸引和中国“入世效应”的推动,从1992年起,尤其是2001年“入世”以来,成千上万家外资企业包括著名的跨国集团纷纷登陆中国。许多跨国公司把制造业逐步转向中国的这一战略转变,为新一轮“投资中国热”推波助澜。在引入外资的同时,的确也给我国企业带来了现代的管理概念。 相似文献
68.
建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,我们所要建立的现代企业制度,就是在社会主义市场经济条件下,根据现代企业固有的性质和要求,按照世界通行的国际惯例和标准,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的,能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营, 相似文献
69.
获奖企业实践的卓越管理模式是我省企业质量管理的标杆,他们的经营理念和管理经验,值得我省各类企业学习和借鉴。从这4家荣获了 2005年省质量管理奖荣誉的企业来看,他们的主要经验是: 相似文献
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<正> 一、麦肯基的7—S模型 20世纪70年代麦肯基公司总结出美国企业组织七要素,即结构、制度.风格、员工、技能、战略、共同的价值观。在该模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”,其中共同的价值观被认为是这七大要素的核心。 二、头脑风暴法 在群体决策,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精 相似文献