谁能拒绝沃尔玛？

日前，《财富》杂志公布了2003年世界500强企业排名，沃尔玛以2465亿美元再次名列榜首。如此超级的销售量自然意味着向世界各地抛出的巨额定单。在中国，2002年沃尔玛采购金额为120亿美元，2003年则达到了150亿美元，在如此巨大的定单以及密集全球网络面前，很少有中国企业能够不为之动容。不过，超级定单却不一定意味着超级利润，沃尔玛所坚持的低价策略，使大大小小供应商们压力重重。同时对于沃尔玛的过度依赖，容易受制于沃尔玛，导致自身危机。     

工资之战

像沃尔玛这样的大雇主认定,他们的最高利益来自于把工人当作可任意处置的商品,付的工资尽可能地低,过一两年之后就鼓励他们离开道琼斯平均工业指数最终又创下新高,我们是否应为此而欢呼呢?不然。道琼斯表现良好在很大程度上要归功于美国的雇主们发动了成功的工资狙击战。道琼斯指数的上一个峰值出现在2000年初,经济从那时开始增长,这本没有什么异常。但是公司税后利润的增     

挑战沃尔玛!我的“99美分店”红遍纽约

她带着4000美元到举目无亲的异国闯荡，出售的小商品虽然每件都不到1美元，平均利润却是世界最大零售商沃尔玛的3倍，短短六年她开了11家连锁店，拥有300多万美元的财富。[编者按]     

沃尔玛的方式

沃尔玛无疑是世界上最庞大的零售超市，可敬的是，这个巨人似乎从不放弃任何小城镇的零售需求，它近乎病态地坚持任何区位皆平等的原则，沃尔玛并不是只为大城市居民提供商品服务的，对于那些妄图超越沃尔玛的商家来说，这是一种威慑，也是沃尔玛最具魅力和力量的地方。     

成功企业的人性化管理——以沃尔玛为例

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等。古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。