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现实的困惑 为做大、做优、做强,中国电信集团公司提出了建设世界级现代电信企业的宏伟目标,并确定今后五年将实施九大战略。九大战略中的第一大战略就是把发展作为第一要务,但如何发展?中国电信目前遇到了很多现实困惑。 相似文献
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2002年,江西省电信公司九江市分公司围绕企业经营与发展,努力提高管理水平,大力推进企业文化和价值管理,实施“员工凝聚力”工程,使员工的积极性、主动性和创造性得到进一步发挥,企业实力增强了,发展步伐加快了,市场竞争力提升了。 相似文献
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从1953年开始的第一个国民经济发展五年计划算,河南的社会主义经济建设经历了近40个年头。在这40年中,社会经济发展既有健康顺利的时期,也有大起大落的折腾;既有稳定协调发展的经验,也有比例失调不得不进行整顿调整的教训。但是,从已有的经验、教训中,使我们总是感到其中有几个关系处理的得当与否,事关重大,是很 值得从理论到实践加以深入研究的。 相似文献
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资金成本是企业取得资金的代价。是企业进行投资决策的重要因素。作为企业既注重筹集降低成本的资金。也要更注重提高资金的使用效益。西北铝在这方面的成功经验可圈可点。不足之处也需要在实践中不断改进。 相似文献
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每一个成功的管理,都有自己独特的管理哲学,蒋勇也不例外。从做主任的第一天起,他就对属下的营销员明确表示,自己和大家绝对不是上下级关系,而是互相帮助的合伙人关系。蒋勇认为,要做好保险先要学会做人,要做一个积极向上充满自信的人,要做一个待人真诚受人欢迎的人,当然最重要的是要成为一个渴望成功的人。 相似文献
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随着通信运营商的竞争重点逐渐由网络竞争、规模竞争向客户竞争和管理竞争转移,通信工程建设的工作重点也在悄悄改变。以武汉电信网路建设维护为例,近几年其人事制度、组织结构、管理模式都发生了根本转变。在这样的大环境下,网建中心作为武汉建维中心管理改革的试验田,通过两年多的实践和创 相似文献