流程图符号在企业内部控制模型设计中的应用

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式的管理控制的总称。设计内部控制模型的步骤,主要是确定控制目标,整合控制流程,鉴别控制环节,确定控制措施,最终以内部控制流程图或内部控制调查表的形式加以体现。其中,内部控制流程图的绘制步骤如下:     

业务流程图法在银行审计中的应用

业务流程图法是一项在管理工作中应用广泛的方法,它是用一定的图示符号,辅以简要文字说明,绘制某项业务起止基本过程要点的工作方法。业务流程图法在银行审计中的应用,就是用图示符号和简要的文字说明,绘制某项银行业务起止基本过程及内部控制要点,以供审计人员方便地进行检查和评价。 一、业务流程图法在银行审计中应用的优点 由于高新技术的应用和金融创新     

统计方法在六西格玛质量管理中的应用

六西格玛质量管理以统计方法为基本手段，离开了统计方法六西格玛质量管理就不可能取得成功。所以我国企业提倡六西格玛质量管理，必须注重对统计方法的研究和应用，作好统计方法、技术的推广和普及工作，量化和明确企业管理目标，才能迅速提升国内企业产品竞争力，提高企业管理的实效性，为六西格玛质量管理奠定坚实的基础。     

设计院图档信息管理系统的规划与设计

提出了一个基于B／S与C／S模式的设计院图档信息管理系统的设计方案，并结合图档管理的流程从系统网络模式、软硬件平台、数据库设计等方面对系统进行了分析与说明。     

保障我国石油安全供应七大战略

保障石油供应安全成为当今世界各国能源战略的核心内容。文章结合我国石油需求流程图提出了保障我国石油安全供应的七大战略 :(1)加强国内石油资源的勘探开发力度 ,尤其是西部地区和海域 ;(2 )开发我国未动用 ,即低效益、高成本的石油储量 ;(3 )加快建立国家战略石油储备体系 ;(4 )尽早开辟国内石油期货市场 ,建立有利于进入国际市场的法规体系和监管体系 ;(5 )采用多种方式利用境外石油资源 ;(6)实行石油进口的多源化和多元化 ;(7)加快国内远洋运油船队的建设 ,促进运输方式的多元化。     

配网生产管理专业化

配网生产管理的突出问题是生产任务零散,小班组作业,工作程序和流程简化,配合部门多。湖北省枣阳市供电公司根据营配分离以来配网生产情况,确定专业化分工、规范化流程、标准化作业、闭环化管理、人文化关怀的基本思路,从调整机构、划分职能、规范流程、理顺关系、强化过程、注重细节等方面入手,通过改革生产单位内部机构设置,制定了以生产调度为中心,以生产任务派工单为纽带,以生产流程和过程管理为重点的配网生产专业化管理新模式。     

企业效绩评价信息系统规划研究

企业效绩评价是企业加强财务监管、正确引导经营行为的重要手段。我国企业数量繁多、类型各异以及对企业多因素、多角度评价的要求决定了企业效绩评价工作的复杂性,同时以计算机为基础的信息技术的飞速发展客观上也要求企业效绩评价系统应逐步实现信息化。本文根据信息系统中系统分析和系统设计的基本理论,运用数据流程图法对企业效绩评价信息系统进行系统分析和系统设计研究。     

教你编制审计工作流程图

笔根据《中华人民共和国审计法》及其实施条例、《中国国家审计准则》和审计工作实践,以及近年来审计质量考核检查的要求,拟制了《审计工作一般程序流程图》。通过图示,可以直观、简明地演泽审计工作程序,既便于审计人员在实际工作中的记忆和操作,也便于审计机关内部对审计小组和审计人员履行审计程序情况进行监督和考评,同时还便于被审计机关政务公开,使被审计对象了解审计程序,依法维护自己的合法权益的同时积极配合审计小组的工作。