工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

你伤害了我，还一笑而过：家庭装饰工程的四大陷阱

一个装饰工程往往是从设计开始的，而设计方面的陷阱一般比较隐蔽，客户很难分辩。装饰工程在设计方面的陷阱主要体现在以下几个方面：     

运用积极财政政策引导金融扩大投入

1998年至2002年6月，郴州市财政共投入资金113217万元用于支持产业项目建设，共引导信贷投入资金约270亿元。财政和信贷资金的投入，带动了集体和民间资金的投入，有效地促进了全市的产业结构调整，取得了较好的经济和社会效益。2001年，郴州市GDP257．11亿元，比1998年增加46．64亿元，年均递增10．2％；财政总收入19．1亿元，比1998年增加4．61亿元，年均递增9．6％；全社会固定资产投资完成76．9亿元，拉动GDP增长5．8个百分点。几年来，郴州市主要运用了以下几种积极的财政手段引导金融扩大投入。     

邵阳市扩大投资对策研究

投资问题一直是经济生活中的重大现实问题。前瞻性地对可能影响邵阳市今后几年投资形势的显性和隐性因素开展研究，适时调整工作思路，及早采取对策，对于保持“十五”期间全市投资需求的适度快速增长，乃至国民经济持续健康发展有着积极的意义。