零费用经营不是空手套白狼

零费用经营论是在企业资金匮乏的条件下，运用某种市场信息，形成某种经营思路，通过盘活利用现有的生产要素和潜在的各种资源转化成运营商机和核心能力，达到不投入货币资金，也能开展经济活动，实现赚钱盈利的经营目的。说到底，零费用经营论就是运用知识的成本，实现智慧的利润。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

政府与合作社

纵观世界各国农民合作经济组织发展的历史过程，合作社主要存在三种发展模式：自主联合型、政府改造型和政府推动型。不同的发展模式下，政府的作用、合作社与政府的关系也不尽相同。在自主联合发展模式中，合作经济组织是根据农民生产经营的需要，自由、自愿组织建立起来的，政府依据相关的法律、政策加以规范和监管，不对内部管理经营直接进行任何干预。     

关于健全独立董事制度的若干思考

入世给我国中小企业的发展带来了机遇与挑战。培育核心竞争力是其抓住机遇 ,应对挑战 ,走向成功的关键所在。文章在分析了我国中小企业面临困境的基础上 ,提出了培育我国中小企业核心竞争力 ,促进我国中小企业发展的方法和措施。     

江苏渔业：虾民蟹将闯天下

江苏素称“鱼米之乡”，境内江河沟渠纵横交错，池塘湖库星罗棋布，拥有内陆水面2600万亩；海岸线长达954公里，海洋渔场面积达15．4万平方公里，有吕四、大沙、海州湾、长江口四大名渔场。渔业资源丰富，水产品种类达600余种，有誉满天下的阳澄湖大闸蟹、独占鳖头的条斑紫菜、“天下第一鲜”蛤等等，名贵品种琳琅满目，美不胜收，是名副其实的渔业大省。     

中小企业切忌盲目“增长”

对于中小企业,并非每一增长都会带来效益。相反的,在许多情况下,企业的这种增长导致了企业的死亡。     

市场化改革：体育接轨国际的必然选择

体育市场化改革的必要性我国加入WTO谈判的15年,是确立社会主义市场经济、并以此为目标加快改革的15年。我国以WTO的规则为参照系,进行了从降低关税、放开物价、取消出口补贴、统一双重汇率、公开贸易政策、到放开国内市场的一系列改革。江泽民总书记在《财富》全球论坛香港年会的讲话中指出:“加入世界贸易组织后,中国将有步骤地扩大商品和服务贸易领域的刘外开放,为国内外企业创造公开、统一、平等竞争的条件,建立和健全符合国际经济通行的规则,符合中国国情的对外经济贸易体制,为国外企业来华进行经贸合作提供更多、更稳定的市场准入机会”。由此可见,我国加入WTO的最大挑战就是市场化改革,体育接轨国际的重要举措是加快市场化进程。