温州老板赢在哪里？

1 扎根各地靠两力 温州老板无论到哪里创业,都能很快在当地扎根、发芽直至开花、结果,凭的是极强的亲和力和适应力。李方源是温州颇有名气的印刷设备经销商,20002年他移师南京,试图扩大地盘,占领南京印刷设备市场。公司到南京了,但怎么开展业务呢?李方源充分展示了温州老板经商的套路:他先是摸清一大批在南京     

“温州制造”钟情集团营销

温州商人特别喜欢老乡“抱成团”出去闯世界,这种以乡情为基础的创业“团队”,较好地避免了在变幻莫测的市场中单打独斗所遭遇的众多风险。如今,温州人又巧妙地以行业协会为纽带,在国内外专业展览会上采取集团出击的方式,集中打造“温州制造”这一品牌。在中国(上海)国际眼镜业展览会     

温州股份合作企业的制度结构及其优越性

<正> 温州农村的股份合作经济是1984年以后发展起来的。在短短的七八年时间里,股份合作经济后来居上,一举超过其他经济形式而成为温州经济的主体。至1991年末,全市已有股份合作企业20606家,从业人员26万余人。其中股份合作工业企业15255家,总产值49.77亿元,分别占全市工业总产值的40.3％和农村工业总值的79.6％;股份合作工业企业的税收3.29亿元,占全市财政收入的33.1％。根据经营方式的区别,温州的股份合作企业可以划分为两种类型:一类是独立经营型的股份合作企业,另一类是与家庭企业统分结合、双层经营的服务型“总厂”。下面,我们分别对两种类型股份合作企业的制度结构进行初步的分析。