勇立潮头 敢为人先——湖北省十堰市烹华超市有限公司发展纪略

京华超市有限公司是湖北省十堰市首家集商业零售、批发、量贩、餐饮服务于一体的大型连锁企业，下设6家连锁超市、1家大型量贩店、1家摩尼炸鸡店、1家酒店、1个配送中心及1个外销部，现有职工350余人，固定资产1500万元，经营场地10600平方米，经营品种20000余种，拥有固定会员60000余人。2000年实现销售收入7800万元，     

乡镇体制的常规与内部结构——以杨集镇“两推一选”实验为例

2002年9月,湖北杨集镇进行了以“两推一选”方式产生乡镇领导班子成员的实验。作者以此为素材,总结出影响选举结果的若干条县乡默认的规则。即:改革者利益优先原则、深层共识原则(不触动基本利益预期原则)、最大共识原则、制度整体性原则(受环境制度决定原则)、选择权与自主权相匹配原则。     

工程建设管理改革的成功尝试--武汉建维中心工程项目模块化、软件化管理改革实例

随着通信运营商的竞争重点逐渐由网络竞争、规模竞争向客户竞争和管理竞争转移,通信工程建设的工作重点也在悄悄改变。以武汉电信网路建设维护为例,近几年其人事制度、组织结构、管理模式都发生了根本转变。在这样的大环境下,网建中心作为武汉建维中心管理改革的试验田,通过两年多的实践和创     

湖北财政体育投入模式研究

1．体育投入总量近两年有大幅提高。体育事业经费不足得到初步缓解。1999年，全省体育投入总计只有1．5亿元，2000年上升到1．98亿元，2001年跃至3．19亿元，同比增长19．26％、55．87％，三年翻一番。这种投入增长速度，在其他公益事业是绝无仅有的，充分证明国家对体育事业的重视。     

湖北民族学院科研简介

湖北民族学院位于恩施自治州首府恩施市,已有60多年的办学历史,肩负着为地方经济发展和社会进步培养高级专门人才的重要使命。学校占地面积73.3hm~2,建筑面积29万m~2。在岗教职工1200余人,专任教师698人,教授、副教授等高级职称人员260余人,博士、硕士学历人员130余人,享受政     

改制作动力阳光照坦途--湖北阳光电气有限公司的改制之路

系统分析了湖北阳光电气有限公司从国有转为民营的改制动因和改制过程，并在研究探讨改制给该公司带来的系列变化的基础上，总结了该公司成功特制的经验和启示，以期为其它国有企业的改革提供借鉴和参考。