小探当前基层行贷款营销难的问题

当前，基层行普遍存在贷款营销难的问题，除了当地经济总量小，优良客户少，整个社会信用环境差造成银行“借贷”等客观原因外，银行内部管理上的一些问题也在一定程度上抑制了贷款营销。     

解决不良贷款问题的宏观机遇、微观障碍和对策

"解决不良贷款问题是新世纪国有商业银行面临的一大难题。借鉴国外处置不良贷款的通常做法,我国成立了专门处理不良贷款的四大资产管理公司,并剥离了四大国有商业银行的不良贷款。由于剥离不彻底,事实上四家国有商业银行不良贷款占比仍很高,达26.62%"。(戴相龙,2001年11月)对农行绝大多数分支行而言,不良贷款占比已远远超过自身的风险承受力和财务承受力。但是,从银行发展的战略出发,现在的不良贷款并不可怕,关键在于尽最大努力减少新的不良贷款产生,并对业已形成的不良贷款采取有效对策逐步盘活。     

对农业银行实施客户经理制的思考

随着金融体制改革的进一步深入,随着 WTO 的临近,金融界人士普遍感到忧虑。农业银行作为一家国有的商业银行,也面临着前所未有的压力,它还没有从专业银行向商业银行转变的阵痛中恢复过来,又将面临着其它商业银行和新兴的股份制银行的冲击。外资银行也正在虎视眈眈,正在伺机蚕食我们的市场。内忧外患,农业银行将面临着生死的决择。农业银行加快了改革的步伐,挖掘潜力;苦练内功,提高管理水平,来抢占市场的份额,增强自身的实力。客户经理制作为西方成熟的一种经营管理模式,也洋为中用,迅速     

坦途过后是平川——对阳新支行经营状况明显好转的调查

地处鄂东南的阳新县是一个集"山区、库区、老区、贫区"于一体的国家级贫困县。由于受经济环境制约,昔日的阳新支行经营形势异常严峻,因此一直成为全省农行有名亏损大户。1997年,阳新县划归黄石市管辖后,县支行的班子也作了调整。几年来,新班子卧薪尝胆,闭关修炼,立足"行"情,及时调整经营策略,从增存增效、控贷增效、盘活增效、撤点减员增效、管理增效和创新增效入手,积极探索欠发达地区农行商业化经营模式,各项业务进入良性循环的发展轨道。阳新支行走出经营困谷的案例,为欠发达地区农行经营复苏开辟了一条成功之路。翻阅历史:"四高四重"——四把"利剑"架肩头几年前,一提到阳新农行,业内人士无不摇头咋舌,谈"虎"色变。其实,并不是阳新农行的人可怕,     

对秭归县扶贫信贷的调查与思考

秭归县位于湖北省的西部,长江西陵峡两岸,地处三峡水利枢纽工程坝上库首,是伟大爱国诗人屈原的故乡,全国的"脐橙之乡"。秭归县山大、人稀、田少,素有"八山半水一分半田"之称。全县2427平方公里,辖14个乡镇,457个村,3234个小组,12.59万户,40.03万人。其中:乡村户10.61万户,乡村人口34.20万人。共有耕地38.98万亩,其中:水田6.54万亩。1994年被列入国家"八七"扶贫攻坚县(国定贫困县),1996年被列入湖北省12个特困县,是一个集老、边、穷、库、坝于一体的山区农业县。     

实施“双优”战略 拓展优良客户

农行合肥市城西支行组建于1996年，成立之初，贷款余额8000多万元，其中不良贷款达5000多万，占比约65%，几年来，我行励精图治、卧薪偿胆，探索出一条实施“双优”战略，发展优良客户的成功之路，截止2001年4月30日，已拥有优良客户达13户，其中AAA级8户，AA级5户，贷款达14720万元，占全行信贷总量75%，有效地改善了资产结构，为城西支行持续稳健良性发展奠定了坚实的基础。     

对农业银行发展个人信贷业务的研究

个人信贷业务是指商业银行向城乡居民发放的质押贷款、消费贷款和生产经营贷款。当前,这项业务已成为各家商业银行的竞争热点和新的效益增长点。农业银行应如何拓展个人信贷市场,发展个人信贷业务呢?本文对此进行专题研究。一、把握政策导向,抓住市场热点,充分认识农业银行发展个人信贷业务的可行性和必要性(一)个人信贷业务有其鲜明的政策导向和巨大的发展空间,并能为经济发展产生积极的推动作用。一