发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

漳电实施内部市场化运营

发电企业如何深化电力体制改革,提高效益,降低成本,保持一定的市场份额,已成为发电企业迫切需要解决的课题.山西漳泽电力股份有限公司作为较早建立现代企业制度的上市公司在机制创新、管理创新方面做了一些有益的尝试.他们推行的内部市场化运营机制,突出绩效至上,追求利润最大化,是按照市场经济规律进行的一次企业内部运营机制的深刻变革.     

美国：燃煤发电又受青睐

近两年来燃煤发电在美国发电业内大举回潮日益受到人们的关注，估计在可预见的时期内，燃煤发电不但将很快遏制住其长期以来的颓势，而且可能成为所有发电种类中的佼佼者。     

美国加州电力危机的经验教训

1996年，加州开始进行电力市场解除管制的尝试时，大多数人认为引入竞争机制可以降低成本，增加消费者的选择，给消费者、工商企业带来实惠。 　　但是 2000年夏天和冬天人们在加州看到的却是：电力短缺、电价飞涨、供电公司面临破产、不断出现的断电以及公众的愤怒。 　　针对加州目前的危机，美国存在着两种不同的意见：一派是以加州州长和州管理委员会为代表的人士，它们认为加州的电力危机源于电力改革，加州的电力供应商利用开放的批发市场和异常的气候，操作电价，牟取暴利，呼吁重新管制电力市场，以保护消费者利益。而联邦委员会和…     

在新的电力体制下，努力培育襄电核心竞争力，获取竞争优势

国家电力体制改革的方案已经出台，随着电力体制改革的深入，“厂网分开、竞价上网”将得到进一步落实，各电厂之间的竞争将日趋明显和激烈。电厂的核心资源、核心竞争力的强弱就越发显得重要。依据核心能力理论，哪个电厂越具有核心竞争资源、核心竞争力，就越容易获取持久的竞争优势。在这种形势下，湖北省襄樊发电有限公司(简称襄电)深入研究并努力培育其核心竞争资源、核心竞争力，使这些资源与能力得到进一步加强与巩固，为其在未来的激烈竞争的市场环境下获取长期持久的竞争优势打下了坚实基础。     

垃圾焚烧发电及二次污染的控制

介绍了垃圾焚烧发电技术及二次污染的控制措施。     

我国可再生能源现状及展望

近年来，风力发电，太阳能发电等可再生能源发展迅速，年增长速度达到25％以上，成为世界能源中增长最快的新领域。     

电网调度新解

厂网分开后,发电企业和电网企业依法自主经营,自负盈亏,都独立享有民事权利,承担民事义务。发、供之间成为平等的经济实体和市场竞争主体的关系,相互依靠合同等民事方面的法律法规来调整和规范。这些变化,对于承担发供电企业间业务联系的电网调度机构影响很大。新体制已初步形成,但新体制下确保电网安全的相关法规未跟上,相应的管理制度未建立,出现管理制度的暂时缺位,造成某些安全责任的落空。建议按照市场化运行的要求,从清理现行管理制度入手,对符合电力体制改革要求的规程、规定,强调要坚决执行。通过《并网调度协议》等合同,规范发电企…     

在创“星”中持续提升企业竞争优势

现代企业运营实践证明，任何一个优秀的、成功的企业都有其不断提升的目标，由此而产生不断超越自我、促进发展的源动力。今年以来，华电潍坊发电有限公司积极借助星级发电企业创建这一平台，整合资源，完善管理，从自查分析、最佳实践到持续提升，引导和激励企业不断提升整体素质，