如何满足2020年发电装机9亿千瓦的需求——我国电力科技和装备的发展方向

去年和今年,我国东部大部分省市拉闸限电,这给了我们很多启示。首先是电量需大于供,电源备用容量不足,电网输送能力不够。其次是今年高温缺雨的外部条件揭开了较长时期以来电力供需低水平、暂时平衡的盖子。现在各行业、各部门都在做发展规划,中国电科院、中国社科院和清华大学等单位做了未来20年我国电力发展规划。2020年全国的用电量将达到4.3万亿千瓦时,是当年全世界用电量的13.3%,是当时美国用电量的67%,日本的2.4倍,德国的5倍。一、加快电源发展为实现2020年全国装机达到9亿千瓦的规划,即从现在开始到2020期间,每年要增加3000万千瓦才…     

发电企业的风险管理

电力体制市场化改革，可以调动发电、输电、配电各方主动努力地降低成本，提高市场竞争能力。但是市场化也充满了许多不确定因素，将给企业带来风险，风险的发生即意味着企业的损失，市场环境下企业的损失则完全由自己承担。市场竞争的压力迫使发电企业不得不重视风险带来的威胁，谁先建立有效的风险管理机制，谁就能在竞争中处于主动，就能稳定自己的市场地位。发电企业很多是在原发电厂基础上组建的，原有的经营理念和习惯做法不可避免地会在新企业运营中产生影响。改革前，发电厂的风险管理以安全生产为惟一的核心内容，轻视其他风险管理…     

从方法论看电力市场的本质和规律

随着我国电力市场化改革的全面推进,迫切需要进一步研究电力市场的运行规律,从新的角度和深度认识电力市场的本质。为此,笔者认为有必要从方法论的角度对电力市场作一探讨。一、存在决定意识“观念的东西不外是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已”(卡尔·马克思),世界的真正统一性在于它的物质性。因此,研究电力市场首先要把它置于现实的基础之上,考察其最简单、最基础的物质关系。1.电力市场的物质性。首先,电力商品是一种物质商品,电能不可储存的物理特性,决定了电力商品必须发、供、用同步平衡。其次,电力商品通过网络进…     

加长“木桶”的每一块板——拉推机制在人力资源开发中的应用

发电企业目前所面临的最大挑战,既不是日趋激烈的电力市场,也不是复杂多变的社会环境,更不是目标、技术或利润的压力,而是如何有效开发能够支持企业可持续发展的基石———人力资源。在一定的条件下,作为生产力构成要素的人与物,人的因素无疑是起决定性作用的,因为“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”。企业任何战略目标的实现,都离不开人力资源的配合。在人力资源的管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的管理内容。这里“开发”一词有两层含义:一是指对人力资源的充分发掘和合理利用;另一方面则是指对人力资源的培…     

电力交易技术系统的功能

要提高电力市场的竞争性，除了要有较为健全、完善的电力营销宏观环境和市场运行支持系统外，还要有电力交易技术系统的支撑，因为它是电力实时交易和期货交易的重要工具，也是实现竞争性电力市场的重要前提条件。     

发电集团对成员企业的重组与控制

发电侧市场竞争将主要在各发电集团之间进行，这已是不争的事实。如何对成员企业进行内部重组并实现有效控制，便成为新近组建的发电集团公司当前的重点问题。     

关于区域电力市场建设的指导意见

为规范区域电力市场的建设和运营，维护市场主体的合法权益，确保区域电力市场试点的顺利进行，国家电力监管委员会近日颁发了《关于区域电力市场建设的指导意见》、《电力市场运营基本规则(试行)》、《电力市场监管办法(试行)》、《电力市场技术支持系统功能规范(试行)》等文件，全文如下。     

世界非常规天然气资源及其利用概况

随着世界各国对能源需求的不断增长，非常规天然气资源及其利用越来越受到重视。文章评述了世界一些国家如美国、加拿大、印度非常规天然气资源及其利用情况．详细叙述了中国煤层气资源现状及发展情况。认为非常规天然气资源尤其是煤层气在中国有广阔的发展前景。     

浅谈电力企业会计档案的利用

电力工业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业,电力企业作为公用事业,其建设资金绝大多数来源于国家财政,实行的是微利原则,有利润也是应用于公用事业。2004年,全国净增发电装机容量4929万千瓦,发电设备总容量达到44070万千瓦,比上年增长12.6%。其中,火电净增3513万千瓦,水     

科学安全观的一二三四五

徐州发电有限公司牢固树立“安全为天、责任为本”的科学安全观,时刻把安全生产作为建设平安和谐企业最根本的基础,作为员工利益最基本的保障,不断强化人员安全意识与安全生产责任制,确保安全生产万无一失。公司坚持以安全生产“零”事故为目标,不断创新安全管理机制,通过贯彻职业安全健康管理体系的持续改进和安全性评价活动,逐步形成了行之有效的“一个加强、两个提高、三个到位、四道防线、五个坚持”的“一二三四五”安全管理模式,使企业连续实现了五个安全年,截至2005年底,安全生产纪录达2015天。一个加强,不断强化安全生产的保证体系…