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51.
曾经有这样的场面:国内中小城市的信息化进行得红红火火,纷纷制定信息化五年或十年规划,投入大量的人力、物力,购进成批的电脑、先进的软件,然后是政府信息化、企业信息化……这时候信息化仿佛成为了一件时髦的衣服,不穿它,就是落后、不懂时务、目光短浅,但是当时尚之风转向的时候:时髦变为普通,红火沦为余火。结果呢?在取得一些进展的同时,也出现了一些问题:大量的电脑闲置,办公网成为娱乐的工具,一个个信息孤岛出现,甚至一些“仅供参观”的面子工程也相继登场……而信息化的初衷:提高政府的办事效率,拉动当地经济增长,帮助农民致富等却在一片喧哗中成为空中楼阁。作为北京远郊的偏僻山区,在信息化大潮中耐住寂寞的平谷正在走出自己的一片天空。  相似文献   
52.
企业人力资本与物力资本投资结构的经济学分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
在企业投资活动中 ,不论企业的人力资本投资 ,还是物力资本投资 ,都需要一定的资金支持。对于企业来说 ,资金充裕到能够满足企业一切投资需求的情况是极为罕见的。显然对于资金有限的企业来说 ,如何调整投资的比例 ,把握将有限资金转化成合理的人力资本、物力资本的时机及数量 ,从而对企业的产出量贡献最大 ,使企业获得最大的投资效益 ,具有十分重要的意义  相似文献   
53.
加强企业“软实力”建设   总被引:3,自引:0,他引:3  
邵奇 《商业企业》2004,(6):16-17
一个企业的发展,一般需要三种资本。第一种是体现在土地、设备、原材料、产品和货币等物质形态上的物力资本,第二种是体现在知识、技术、经验、和信息等形态上的人力资本,第三种是体现在人们相互交往中诚信形态上的信用资本。人类经济发展的历史,实际上是这三种资本形态共同发生作用的历史。  相似文献   
54.
人力资源会计相关问题探讨   总被引:4,自引:0,他引:4  
张汇澜 《特区经济》2004,(12):193-194
进入21世纪,人类社会从工业经济时代步入了知识经济时代。在这个大环境下,竞争也相应地从物力资源的竞争转向人力资源的竞争。对人力资源的开发、利用和管理将成为人类社会发展的关键要素。与此同时,传统会计核算体系却面临着日益严峻的挑战。例如美国微软公司,其市场价值大约相当于资产负债表上资产总额的10倍。二者之间如此大的差距,就是由于传统会计核算体系没有考虑微软大量的一流科技人才所致。而部分传统意义上的公司虽然实物资产价值巨大,但市场价值急剧下跌,  相似文献   
55.
军队审计信息化建设是一项复杂的工程.需要理清思路、把准方向、稳步前进。当前,加强军队审计信息化建设.需采取有效措施:一、加强领导。军队审计信息化建设,是我军开展现代化审计的必由之路,是科技强军的必要保障,各级审计部门领导.必须要把审计信息化建设作为一项重要工作来抓。无论从人力、物力、财力等方面,  相似文献   
56.
钟诚  郑桥佳 《西南金融》2008,(11):50-51
历来大灾大难当中都要投入大量物资用以救灾和灾后重建,因此救灾资源的使用效率是个核心问题。在此次汶川大地震的背景下本文从两个大的方面来分析如何提高救灾资源的使用效率。一方面按照时间的顺序划分为救灾当时和灾后重建,它们使用资源的过程大不相同,因此,有必要分开讨论;另一方面按照资源的性质分为人力资源和物力资源进行讨论,以强调物尽其用,提高使用效率。  相似文献   
57.
刘扬 《经营者》2001,(5):68-68
<正> 误区之一: 对考核定位的模糊与偏差考核定位是绩效考核的核心问题。考核定位就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不  相似文献   
58.
人力资源开发与管理,指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。因此,搞好人力资源开发与管理,关系到企业命运、前途,我国的国有企业必须对此高度重视。  相似文献   
59.
基于马克思历史唯物史观对“人本”的判断并结合可持续发展理论、广义劳动价值观、企业契约理论以及产权理论,可将“以人为本”的思想注入到企业“资本丛林”划分体系,形成企业人本资本结构体系。通过对中国制造行业450家上市公司会计报告作为截面样本数据进行数理证明和实证分析,可以发现企业人本资本结构较大的存在价值,企业人本资本结构优化程度决定了企业经济的发展程度。  相似文献   
60.
上海汽车工业(集团)总公司(简称上汽集团)在分析自身产品和服务的增值过程时发现,在集团企业汽车整车和零部件的设计、制造、销售和服务的业务活动中,存在着许多非关键性的、支持、辅助性质的业务,其中有许多业务占用着企业大量的人力、物力和管理资源,本身却只创造相对较低的附加值。上汽集团把这类业务称为非核心业务,而与之相对的核心业务是那些关键性的、具有较高附加值、体现集团发展战略要求及核心能力的业务。  相似文献   
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