励精图治，金剑营销再攀新高峰

2006年8月，金剑营销正式向外界宣布：全新起点、全力以赴，金剑营销新的领导班子在广州召开各省级经理旺季工作会议，将集中人力、物力、财力打好旺季第一战。     

走进浙大CCE中心总裁高级研修班：如何留住企业核心员工

主持人：美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4．5倍．利润相应增加3．5倍；而人力投资增加3．5倍，利润将增加17．5倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素．高素质的核心员工更是如此。企业核心员工占到企业总人数的20-30％，他们集中了企业80-90％的技术和管理．创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表．是企业的灵魂和骨干。     

油罐清洗知多少

襄樊石油分公司谷城石油配送中心去年 投资收购了一社会加油站。该中心没有立即 投入营运,而是投入大量人力物力,花了近 两个星期的时间对5个油罐进行清洗和防腐 处理。在油罐清洗现场,从每个油罐清理出 的油泥油渣近200公斤,散发着阵阵恶臭。 据该站站长介绍,这样的油罐若不清     

高等学校资源配置的现状 问题及对策

综观我国高等学校发展现状,一方面,高等学校办学经费仍很短缺,另一方面,高等学校资源配置不合理,造成闲置和浪费。鉴于此,探索高等学校财力、物力资源配置存在的问题及对策具有现实意义。     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。     

施工企业“七维度一体化管理”

案例概述国网山东省电力公司从集体企业管理体系架构、经营规范化、人资集约化、财务集约化、物力集约化、工程规范化、安全规范化等方面认真梳理和剖析集体企业存在的突出问题。提出七维度一体化管理方略,努力实现统一管理架构体系和六大专业的集约化、规范化管理。     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争,而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源,挖掘出企业潜在的人力资源。在过去,企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争,不惜花费大量的财力物力,展开愈演愈烈的竞争。现阶段,企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲,企业的竞争是人才的竞争,人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

武义:以统筹理念推动经济大发展

党的十六大提出“统筹城乡经济社会发展”的论断,完全符合当前经济社会发展实际,有着重大的现实指导意义。浙江省武义县正处在全面推进小康社会建设,提前基本实现现代化的关键时期,要实现大发展、大跨越,就要以统筹的理念抓好各项工作,通过统筹,以最少的人力、财力、物力获得经济社会最快地发展。