来稿须知

正《中国高新技术企业》杂志是经新闻出版总署批准、国家统计局主管、中国统计出版社主办的国家级科技期刊,国内统一刊号:CN11-4406/N,国际标准刊号:ISSN1009-2374,1994年创刊,旬刊,定价20元,面向全国公开发行。     

寻找“王牌”——P2P实证案例研究

年关时节,一只长着翅膀的小粉猪悄然间在微信朋友圈里疯传,而此时也是关于风口与猪的话题达到了一个炽热程度。大家喜欢调侃这只小猪的背后,是时下互联网与金融已经成为最强劲的两大风口。对于2015年P2P市场格局,坊间有两种判断,一是充满乐观的预期,将有4000家P2P公司共同逐鹿市场,另一种是更为理性的预判,市场上将只剩下几百个P2P玩家。     

不要神化教师福利

<正>最近一则《教师的这些福利你享受过吗》的新闻报道,让很多人对教师职业的羡慕程度更升一级,简直可以达到嫉妒。文章罗列了教师除享受寒暑假、法定节假日、双休日、带薪"疲劳假"外,还拥有"购房福利"等七项特殊福利。读罢此文,不得不让人对教师行业充满羡慕。不过,作者却犯了以点带面、以偏概全的错误。宁波外事学校允许每位教师在不影响正常上课的情况下,每月有一天带薪的"疲劳假";允许教师每周有一天上午晚到1.5小时,有一天下午下班早走1.5小时,以便处理家务。这仅仅是宁波外事学校的举措,不能代表全国所有学校。也就是说,宁波外事学校     

撰稿须知

一、本刊欢迎有真知灼见的来稿,强调其思想性、理论性和独创性。来稿中如有计量模型和公式分析,应当确属文中必需,并确保演算过程准确、精炼。二、来稿提倡文字锤炼,一般应在6000字以内,重要文章不超过10000字。     

论点摘要

张同全、韩东生、孙智慧在《中国行政管理》2013年第12期刊发题为《人岗匹配的力量权衡矩阵模型》的文章，其观点有四：     

张小龙:微信的颠覆与建设

相比于把张小龙当做企业家,不如把他称之为产品经理更为贴切。这个低调的微信缔造者留给传媒和公众的声音着实不多。所以,因为阅读了《失控》就会招聘一位员工,当年和周鸿祎在某个南方的艳阳里穿梭在深巷中购买盗版光盘等轶事才会被无限放大。微信——这一重构了社交和商业的产品,在数年时间里就积累了近7亿的用户和640亿美元的估值,并且其商业价值已经形成了一个无所不包的生态和闭环,打通了的电商、金融、支付、线上线下等你能想象得到的所有环节。就连马化腾都无法想象,如果腾讯没有了微信会如何在这变革的时代自处。张小龙对微信的缔造,充斥了他的个人理想,这超越了技术本身。他对微信未来的构想,也势将影响中国互联网商业的进程。     

外刊速览

德国《明镜周刊》5月26日封面文章。1944年6月6日，当希特勒还在睡梦中时，英美联军就完成集结，横渡英吉利海峡，进攻法国诺曼底。战报传来，希特勒神采飞扬地高呼：“这个消息再好不过了，他们待在英国的时候，我们打不到。现在，我们终于有机会在这里一举击败他们。”战斗十分惨烈，第一天15．5万名联军士兵登陆，到午夜时已有1万名士兵伤亡或被俘。这场战役持续两个月，使第二次世界大战的战略态势发生了根本性变化。     

敬告作者

<正>《世界经济研究》是由上海社会科学院世界经济研究所主办、上海世界经济学会协办的世界经济类综合性学术期刊。本刊以研究世界经济领域重大理论问题与现实问题为基本定位,侧重对全球化条件下中国对外开放理论与开放战略的探索与创新,同时也刊登介绍世界各国发展经验和发展模式的学术性文章。本刊一贯秉承’‘学术性、思想性、战略性"的办刊方针,重视运用世界经济基础理论和规范方法对当代世界经济重大现实问题进行深层次理论与战略分析的研究成果:我们欢迎作者在来稿中使用数量经济研究方法,但一般不刊登单纯数理分析而缺乏实质内容的文章以及没有新意的综述类文章。     

外媒

<正>欧洲危机再逼近?2014.10.13英国《经济学人》《经济学人》又对欧洲经济忧心忡忡了。该杂志最新一期封面报道称,随着德国经济发展速度放缓,刚在此前的欧元区解体危机中稍稍喘口气的欧盟各国可能又将面临新的麻烦。如果此言不幸应验,欧元区将陷入近6年来第三次衰退。欧洲还挺得住吗?华裔富豪医生陈颂雄的大数据梦2014.10.2美国《福布斯》陈颂雄2013年身价为80亿美元,在全球亿万富豪榜中排名第145位,是历史上最富有的医生。《福布斯》最新一期封面文章介绍了他用信息技术打造的医疗界"曼哈顿计划"愿景,但其真实性颇受质疑。     

变革消弭焦虑

正财经作家吴晓波最近发表了一个观点:未来一切商业均与互联网有关,在这样的逻辑下,未来商业有两个趋势:一是企业将重构与消费者之间的关系,二是企业会利用互联网工具改造内部流程。无独有偶,近日,在传统制造业转型互联网较成功的海尔也宣称要去掉中间层一万人,张瑞敏将中间层描述为"隔热层",他们的消失,可以让企业直接面对客户的需求,因为互联网时代,市场需求瞬息万变,中间层的绝缘或短路,很容易毁掉一个企业。去掉中间层,也改变了海尔的组织架构,从过去串联形态变为并联状态,更适应互联网时代的消费者。