构建战略的人力资源流程

中国企业人力资源经理的角色正在发生变化，现代管理理论要求人力资源经理更具有战略性，能够帮助组织走向成功。因此，人力资源经理只有明晰公司的战略，并将其与组织各个层面的目标衔接起来，将战术型的具体行动与战略相关联，强化执行力，才能真正实现公司的战略目标。构建战略的人力资源流程已经成为提升人力资源管理的必由之路。     

关于建立现代企业制度的几点思考

关于建立现代企业制度的几点思考王恩铭党的十四届三中全会作出的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。这是党中央根据邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，在系统地总结了过去企业改革的经验和教训的基...     

浅谈会计人员职业判断能力的提高

会计职业判断是指会计人员根据会计法律、法规、会计核算理论和原则等，充分考虑企业实际情况和经营特点，运用自身专业知识，对经济业务性质进行深入分析，客观公正地对企业发生的经济业务事项进行会计要素的确认、计量、记录、报告的过程。随着我国市场经济体系和现代企业制度的建立，对会计人员的职业判断能力提出了更高的要求。     

现代企业集团财务集中管理模式的构建

企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式，对我国国民经济的支柱作用日益凸现。但是，企业集团管理体制不完善，尤其在财务管理方面存在许多问题，造成企业集团结构松散，缺乏凝聚力和竞争力。信息技术的发展，给企业集团带来了前所未有的机遇，管理思想创新层出不穷，在此情况下，构建企业集团财务集中管理模式具有十分重要的意义。     

数控技术和装备发展趋势及对策

一、数控技术的发展趋势 1．高速、高精加工技术及装备的新趋势。效率、质量是先进制造技术的主体。高速、高精加工技术可极大地提高效率，提高产品的质量和档次，缩短生产周期和提高市场竞争能力。为此日本先端技术研究会将其列为5大现代制造技术之一，国际生产工程学会（CIRP）将其确定为21世纪的中心研究方向之一。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展的总体谋划。它包含企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

浅谈网络会计发展所面临的问题与对策

随着计算机和互联网技术在经济生活中的广泛应用，会计所处的环境发生了重大变化。会计所需处理的各种数据越来越多地以电子数据的形式直接存储于计算机中，传统会计形式正在逐渐演变为网络会计。由于网络会计是传统会计与现代信息技术的有机结合，受现代信息技术的制约和影响在许多方面还不够成熟和完善。本文从网络会计的特点、发展中存在的问题及应对措施等方面作了一些探讨。     

加强企业集团内部会计控制的思考

企业集团的战略目标是目前的和计划的资源配置与环境互相作用的模式，是企业集团整体价值最大化的体现。作为企业集团的成员，多数都是独立的法人，实行独立核算．可以独立地从事民事活动，承担民事责任，其责权利有较强的独立性，因此，每个集团成员在追求企业自身价值最大化方面往往强于一般企业重的非独立核算的部门。在现代企业制度中，要实现企业集团利益的最大化，     

论现代出版资源的优化整合

知识经济的发展使一切与信息相关的行业都纳入现代经济发展的轨道，出版业立足政策和市场环境，将出版资源在产业界面上进行组织和利用的活动，即“整合”是现代出版经营生产的竞争本质。也版资源的整合程度和开发能力又决定出版实体的竞争优势，这就要求我们从系统的角度重新盘点与出版经营活动相关的资源要素集合。