百年老店与20岁的联想

著名的山西平遥古城，是一个很值得经理人凭吊的地方。     

企业生命周期与我国民营企业制度创新的探讨

目前我国民营企业大多处在生命周期的再生和成熟阶段。这一阶段的民营企业必须进行以产权制度为基础的组织制度和管理制度的创新,只有这样,才能在愈来愈激烈的竞争环境中维持其生命力。     

长寿总裁和企业的价值追求

曾国藩自解湘军清同治三年6月16日,曾国藩率领的湘军攻克太平天国首都南京,洪秀全病死,忠王李秀成被俘。历经咸丰和同治两任皇帝、长达12年的剿灭太平天国战争,清朝终于获得了最后的胜利。值此欢庆时刻,“第一功臣”曾国藩深知:他即将要面对的将不是朝廷的封赏,而是对他的猜忌。稍有不慎,自己就会遭遇“兔死狗烹”的厄运。很显然,曾国藩的政治判断是正确的。当时满清朝廷虽然下令曾国藩筹组湘军镇压太平天国,但对他的疑虑却始终未曾削减。于是曾国藩以“湘军作战年久,暮气已深”为由,主动向朝廷请旨裁减湘军,以此来向皇帝和朝廷表示:“我曾…     

现代管理会计新发展的主要特点

20世纪中期，管理会计完成了从执行性管理会计向决策性管理会计的转变后，又取得了一系列的进展和创新，使现代管理会计从广度、深度和高度上提到一个新的水平。概括起来，具有以下特点：     

竞争力新筹码:危机信息管理

企业,无论是何种性质,其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达,事业长久.然而,在市场经济体制下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中,同时,企业内部的因素也在不断变化,这使企业时刻处在危机之中.观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与改进的企业被推向破产的边缘自不必说,即使是那些抓住时代机遇,迅速崛起,被喻为中国企业巨人的企业在经历短短几年发展之后,却突然陷入破产危机的现象也屡见不鲜,这些都时刻在警示我们:警惕危机!     

生命周期成本法的应用浅探

生命周期成本法（LCC）源于20世纪60年代美国国防部对军工产品的成本计算。随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。     

基于企业生命周期的财务控制体系设计

财务控制是企业财务管理的核心环节,控制的核心是控制体系的设计。企业在不同的发展阶段应采取不同的财务控制制度。文中将企业生命周期纳入财务控制体系设计中,从企业生命周期的新视角构建企业的财务控制体系,以期为我国处于不同生命周期的企业在构造财务控制体系时提供借鉴。     

基于生命周期理论的企业社会责任管理

企业社会责任究竟是什么、它包括哪些内容、其层次如何?文章首先对此进行了探讨,阐明生命周期理论能够深入地解答这些问题;其次,从企业不同生命周期阶段的视角,分析了企业社会责任的特点,提出了社会责任管理对策;最后,强调在企业社会责任管理中应注意的问题。     

绿色设计与可持续发展:工业设计者的历史责任

“全面建设小康社会目标之一是可持续发展能力不断增强,生态环境得到改善,资源利用效率显著提高,促进人与自然的和谐,推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。”然而在传统的产品设计和生产过程中,将资源和能源转化为可供人们使用的生活消费品的同时,却又产生了大量的废弃物,对生态环境造成严重污染,并造成资源和能源的大量浪费,影响人类的生活,影响经济发展的持续性。本文主要提出:进行绿色设计,定位绿色市场,开发绿色产品,促进可持续发展能力不断增强,全面建设小康社会,是工业设计者义不容辞的责任。一、可持续发展…     

科技型中小企业的市场营销战略

科技型中小企业的成功与否主要取决于三个因素:创业者的个人特点、产业环境和采用的战略。由于科技产品的市场特点,市场营销战略对科技型中小企业的成功起着特别关键的作用。本文根据科技型中小企业的特点和科技接受生命周期理论,论述了不同市场阶段的市场营销战略要点和核心战术,同时,分析了产品、战略定位、定价、流通渠道、促销等战略组合因素。