电网企业固定资产管理绩效考评探讨

广东电网公司资产全生命周期管理体系是由资产管理策略、业务流程、组织架构、评估考核和信息系统五大关键要素组成。文章主要对资产全生命周期管理五大管理体系中评估考核方面的内容进行探讨,以衡量资产全生命周期管理工作的效率和效果,并根据考评考核的结果,促进对电网企业固定资产基础管理、资产全生命周期管理策略和相关业务流程的持续改进。     

企业不同发展阶段对R&D投入影响的实证研究

在学术界,关于R&D投入影响因素的研究可以说已相当成熟,尤其是在国外,无论是在研究方法、研究深度还是在研究对象细化等方面都已取得了显著的成果,但关于企业不同发展阶段与R&D投入关系的研究却很匮乏。因此,文章主要研究分析我国制造业上市公司的不同发展阶段对R&D投入的影响。研究结果表明,企业不同发展阶段的R&D投入各不相同。     

基于风险视角的供应链系统生命周期研究

从风险与供应链系统耦合给供应链带来影响这个新的视角,将供应链系统的生命周期划分为培育期、协同期、失调期、危机期和解体重组期等五个阶段,并对各个阶段的特点及演化机理进行了分析.通过分析,发现供应链系统的价值贡献主要是在供应链系统的协同阶段创造的,它是供应链系统维持长久稳定的竞争力的关键;应重视供应链系统的失调期,供应链失调是供应链内外部风险因素与供应链系统相互耦合中的量变性特征,供应链系统在失调期的补救和改进措施所付出的努力也是整个周期阶段最小的.     

从企业生命周期理论看我国家族企业社会化转型

本文根据企业生命周期理论,探讨我国家族企业的生命周期,结合我国家族企业发展现状和自身特征,揭示中国家族企业兴起的合理性、先天的管理弊端,继而探讨我国家族企业发展和家族企业社会化的界定,并在此基础之上指出我国家族企业进行社会化变革是必要的。     

文档一体化管理的思考

文件生命周期理论告诉我们文件和档案是同一事物在不同阶段的价值形态的不同体现,可实现文件管理、档案管理一体化.高校文档一体化管理的实现须从建设规章制度、管理软件和安全管理等几个方面入手,以最终实现档案信息资源化.     

铁路信息系统全生命周期审计的探讨

阐述信息系统审计的基本内涵、分类及目标,通过分析当前铁路信息系统审计中存在的问题,提出根据信息系统的开发过程和生命周期的特点将事前审计、事中审计、事后审计相结合进行全程审计,并以瀑布生命周期模型为例,阐述信息系统研发审计、验收审计、运营维护审计等方面,以发挥信息系统审计应有的作用。     

协同技术在汽车制造业各管理平台的应用

"协同制造"的思想是由20世纪80年代的"敏捷制造"概念发展而来,经过"模拟制造"集成制造"两种过程模式,并将问题归结到这两个过程基本问题的解决方案上。协同制造时代PLM系统的使用实现了CAX技术与应用平台间的数据传递,使产品知识能够共享,并使"模拟制造"成为可能。汽车制造行业是一个多级次的复杂系统,其供应链结构由各级整车制造商、零部件供应商、原材料供应商、最终客户组成。行业的发展,成本的降低,效率的提高都普遍存在并客观需要"协同制造"思想的深层应用。文章对"协同技术"在汽车制造领域的应用进行了阐述。     

企业生命周期各阶段组织特征差异性的实证研究——纵向视角提取发展型企业的组织特征

本文以产权集中度、集权程度、正规化、执行能力、价值观差异性等几个组织特征指标在生命周期各阶段的差异性作研究主体,解释它们随生命周期而变化的规律。通过问卷调研和数据分析,发现产权集中度和集权程度出现了"高-低—高"的趋势,而执行能力和正规化程度出现了"低—高—低"的变化规律,价值观的差异程度在成长期最小,在衰退期最大。由于成长和成熟期相对于衰退期来说是发展阶段,从生命周期视角比较组织特征差异就可以分离出发展型企业的组织特征。     

基于企业生命周期的人力资源管理差异

在现代环境下,企业人力资源管理危机呈现出发作频繁、形式多样等特点。但目前国内对企业人力资源管理危机的研究不多,缺少对人力资源管理危机产生的深层次研究。本文将企业生命周期理论与企业人力资源管理危机研究相结合,首先探讨了基于企业生命周期的人力资源管理存在的问题,然后提出了具体的对策：制定人才队伍建设规划、建立科学有效的培训体系、创建有效的薪酬激励体系和建立健全的人才发展通道。     

董事会断裂带、内部控制与审计质量——基于制造业上市公司的数据

断裂带的存在极容易使董事会形成不同的子群体,而子群体间的相互作用又会反向牵制和干扰董事会的监督能力,进而影响审计质量。以2013—2021年中国沪深A股制造业上市公司为样本,探究董事会断裂带对审计质量的影响。研究发现：首先,董事会断裂带与审计质量呈倒U形关系,断裂带异常会干扰公司董事会监督职能的正常发挥,从而影响审计质量;其次,董事会断裂带与审计质量的倒U形关系主要源于任务导向断裂带的作用,在企业成熟期更为显著;最后,内部控制能够削弱董事会断裂带对审计质量的影响,而良好的内部控制有助于缓解股东与管理层的代理成本,弥补董事会子群体间冲突带来的负面影响,在合理范围内有效地提升审计质量。