入世后电信企业改革财务管理的思考

我国加入WTO后，电信企业在进 一步改革体制的过程中，应把财务管理体制与制度的改革放在首要位置。笔者就此谈几点想法。一、更新资金管理观念，由重实物管理转变为重权属管理。即明确资金的所有权、使用权、调控权为省公司，日常资金的实物性、安全性管理仍由各级部门负责；严格资金使用审批权限和资金使用审批制度；规范大额资金使用及报告制度、重大资金使用项目的集体决策制度。推行资金的权属管理,可以减少企业内部资金的频繁往来,减少企业相关的成本费用。资金的权属管理也是集团化企业实行分权化管理的一项重要内容。推行资…     

中国电信业形成"5+1"市场新格局

孰是孰非孰更有理电信分拆终成定局 酝酿近一年的分拆中国电信方案,终于成为定局,分拆方案也终于确定:中国电信分为南北两部分,北方10个省(区、市)和中国网通、吉通重组为中国网络通信集团公司;南方21个省(区、市)成为分拆后的中国电信集团.新组建的中国网络通信集团公司将包括原中国电信的北京、河北、天津、山西、内蒙古、河南、山东和东北三省的10个省级公司以及现有的中国网通公司和吉通公司.     

互联互通:从促通转向保畅

随着电信市场的进一步开放,电信网间互联已成为促进电信业有效竞争、提高电信网络资源利用率以及保护消费者合法权益的重要内容.互联互通已成为电信运营企业的一项法定义务,是电信行业的基本行规.网间互联互通工作更是社会各界关注的焦点和热点、政府工作的重点和难点.去年以来,河北省通信管理局加强了对互联互通工作的监管力度,并在工作中大胆实践,进行了有益的探索和尝试,取得了阶段性成果--省内各电信运营企业网间互联和网络物理连接工作基本结束.在此基础上,河北省通信管理局将今年工作的重心由"促通"转向"保畅",进一步实现网络优化和业务上的互联.     

推行联岗联片:让企业、员工"活"起来

近年来，城市电信市场已趋于饱和，在这种情况下，加强农村支局管理，千方百计拓宽农村电信市场，就显得非常重要。目前，农村支局管理中亟待解决问题很多，其中最突出的问题之一，就是各工种和业务范围的划分以及人员的配备不尽合理。现状及问题目前，农村电信支局大都设有机务员、营业员和线务员，其工作内容大体为“联岗前后业务分配示意图”中左侧所示部分（内陆省份农村支局基本如此）。以笔者所在的河南省林州市电信局为例，林州市地处晋冀豫三省交界的太行山区，面积2046平方公里，全市电缆5783皮长公里，光缆1003皮长公里，交换机总…     

对外出口贸易收汇业务中的诈骗及防范

自1983年我国对外开放以来,多年的对外贸易业务实践告诉我们,国际贸易领域不是一片净土。有关国际金融贸易方面的诈骗及风险案件频频发生,涉案金额巨大,涉及面广,且影响深远。作为对外贸易工作者,应据此分析其原因,吸取教训,并研究对策和采取防范措施,以维护国家和企业利益不受损害。通过了解和分析下述相关案例,使我们可以在工作中保持清醒头脑,以确保扩大贸易出口,并能顺利收汇。     

基于成本的网间互联结算研究

目前,我国电信业网间互联结算存在的较大缺陷,造成了网间互联互通的不畅。本文分析了我国及国外目前网间互联结算的现状,指出应以成本为基础确定网间互联费用,提出了完善我国电信业网间互联结算的几点建议。     

东南亚——中国运营商“走出去”的战略选择

显而易见，“走出去”已经纳入了中国电信运营商的议事日程：2003年在NEW Beidge Capital和软银的帮助下，     

融合提升网络价值

“真正的价值源于真正的融合”,在日前召开的中国国际信息通信展上,朗讯科技展台上的标语给记者留下了深刻的印象。从目前来看,融合和转型几乎成了信息通信业内被人们提及最多的两个关键词。目前电信行业不约而同地将工作重点转移到提高经济效益上,即:减少网络投入、降低运营成本、改善现金流等。在这当中,融合成为运营商在提高业务收入、降低运营成本、发展新业务中的一个关键。要真正推动信息通信业的转型,就必须将融合推向市场。透过朗讯科技在展会上向外界透露的信息,同时加上与其高层的接触与采访,记者感受到朗讯科技关于融合与转型的独特理解。